摄影技巧 影楼的利润怎么会提高

     提升规模和档次，良好的产品品质和独特的风格，一流的推销技巧和能力，广泛覆盖的市场行销策略。影楼人才

　  （2）、增加顾客消费的频率；

　　让顾客反复在本店消费是增加利润的好办法，但我们这个婚纱照有些特殊，很难多次消费，所以增加消费频率主要做好以下两件事：

      一个，就是要有后续的产品，儿童照、写真照、全家福、生活录影、个性录影（包括MTV）、光盘相册、各种独特的后期产品、美容造型、婚庆服务、婚纱出租等，原则，你能做的、与形象、与结婚、与图片有关的、只要“便利店”不能做的，我们都可以做，但注意这些是“副业”，不可以打击主业、喧宾夺主。影楼的规模越大、你可以开展的业务种类也越多。影楼招聘

　　第二个，就是与顾客维持良好的关系，借由顾客来转介绍。

　　你最重要的资产就是你跟顾客的关系，行销学就是一种人际关系，关系好的顾客，即使他不在需要你的产品，他也会介绍其他人来消费的。对于影楼来讲，这是非常大的一块资源，假设你今年拍摄了800对顾客，而他们每人再给你介绍两对顾客来拍照，你会有多大的拍摄量？做到这一点要靠现场服务和跟踪服务来实现，造就一个强势的客户服务部是非常重要的。　影楼人才

管理创新
　　现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面：
　　1、管理的组织创新  影楼招聘
　　影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。
2、人才管理创新
　　影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。在人才管理上，
3、技术管理创新    影楼人才
　　在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，
技术创新和技术流动的全球化，为影楼获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高影楼的技术创新和技术应用能力，从而推动应影楼的技术进步。





 

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