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为什么你影楼的执行力一直提升不了？

文章来源：fandg 我要投稿

编者按：有人反馈：影楼培训公司的课程不实用，学到的东西执行不下去。有人回答：压根就没执行、太急功近利了，方法错了、执行力度不够等等。问题到底是出在了培训内容上？还是方法上？错，在何方？
2012年是一个丰收年，也是不寻常的一年，影楼服务业一年2界的上海婚纱器材摄影展2012年竟然占了3界，时至婚纱影楼最忙的年底旺季，影楼总裁以及影楼管理中高层们也都忙的热火朝天，针对影楼培训、策划公司举办的各种各样的交流峰会也都没时间问津。
在编者的走访记录里，在问及是否参加1月份展会的时候，很多人的反馈是：培训公司的课程不实用，学到的东西执行不下去，还不如在家多做点业绩实在！
随后，编者又走访了业内比较知名的几家培训公司，得到的结果是：执行没做到。据业内新星何阳培训的工作人员告诉编者：
没有任何一家培训公司能保证你学一次就能彻底改变你企业现在的状况，不管是影楼还是任何其他的行业；
而且，影楼的总裁很多都是1个人参加我们这类培训课程，很少有带他企业的管理层来听课程的。1次2次，渐渐地他们的思想都不同频，总裁在99层，管理者们在1层，都不在一个高度上。隔了这么远的距离，总裁的新思想、新思路能传到1层吗？就算能传到，1层负责执行的中层管理者们能听得懂吗？就算能听得懂，能做的到吗？
还有最重要的一点，就是执行+监督，知识大家都有听，但是真正回去踏踏实实执行，一件件的执行，一件件的反馈，并都持续的做好有效地监督、奖惩、激励的有多少？打个最比方的例子：影楼制度大家都有，可是制度细化到什么程度？员工都明白吗？相应的奖励惩罚制度有吗？制度大家都明白吗？制度由执行吗？有监督制度执行的人员或者措施吗？
很多人都是听的时候很激动，回到家一动不动或者动一下，但是觉得太难改变了，于是就放弃了，所以，他们失败了。何阳培训的服务做的不算完美，但是我们能做到监督每一位客户，交作业、补课、24小时接通客户咨询问题，所以一句话，跟对老师，选对课程，然后提升影楼执行力+监管力度！

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