老板如何对待婚纱租售人员管理的包袱

  很多老板其实很有心，很想做好，他们把礼服、礼服软件甚至连白手套等硬件都配齐了，但由于老员工们习惯了老的做事方式，就以各种各样的借口来抗拒新的制度条例，反映到主管那里，主管也不及时处理，造成老板的指令不能很好传达，一些硬件、制度成摆设，浪费了资源，错过了时机。

   这个问题归根究底还是在于老板。老板的感情包袱太重，对一些主管、老员工的不好行为睁一只眼闭一只眼，觉得这些人跟了我很多年，没有功劳也有苦劳，这样就造成整个公司的执行力大打折扣。有的影楼礼服部人员的流动率很高，老板一直不得其解。其实正是因为老员工“老油条”，自己不想做好，看到新人做得好，就排斥她们，使得新人不停进来，不停出去，而这些流失的新人当中很可能就有礼服营销的高手。 

   怎么解决？人的问题没有多好的解决方法，最有效的就是：斩草除根。只有下定决心，更换一批执行力不强的员工，输入新鲜血液，培养新的人才，才能保证新的制度彻底得到执行。

   当然，大规模更换员工必然会产生“阵痛”，比如企业营业额的下降，老板必须要忍受三个月乃至半年的“阵痛期”，这需要很大的魄力、成熟的思考、理智的行动。据我了解，已经有老板开始这样做了。这位老板说：“我真的是破釜沉舟了，如果不这么做，企业会被这些人拖垮的。即使有半年的阵痛期，我也认了。”他重新规划店格，把规章制度、员工提成方式都改变，下决心培养新的人才。

   其中，只有一个没有变——配合的厂商。对影楼来说，厂商就是你的朋友，这是很多老板没有意识到的。同时，影楼要重视礼服部人员的素质，不能把影楼中最不重要的人扔在礼服部，这样也不利于礼服部的成长。

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