影楼个人目标的制定

在影楼中，除了制定年、月、周、日等目标之外，还需要注意和思考员工目标的制定，毕竟，每个人在销售能力、优缺点方面都存在差异。目标制定也要因人而异，具体到位。可以主要从以下五个方面衡量。

一、员工过去的成绩不可忽视

一般员工的能力随着从业的时间增长都会有所提高，因此在为员工分配工作目标时，首先要参考员工的过往成绩，以及该月个别员工的上班天数。因为有时候会有带薪休假，20个工作日的目标和30个工作日肯定不一样。

二、员工的销售能力、经验、产品知识水平，都是制定员工目标时要参考的因素。

影楼要实行“多劳多得，能者多得”的政策，这样才能最大程度地调动员工积极性。

对于经验丰富员工可以让他自行订立个人目标，这不仅可以让他感觉到被信任，而且还可以增强他的自信心、积极性。而对于经验不足的员工，店长可根据员工个人能力给他制定销售目标。

如果是一个新员工，在没有过去成绩及对他能力不清楚的情况下，可以根据他的近日销售表现制定目标，制定目标的时候还要考虑数量和金额。对于销售能力比较弱的新员工，开始可以给为他制定较少的销售目标，但这并意味着永远就这么低。店长应教他如何快速地提升业绩，但根据他的现有能力暂时定这么低的目标。

自我提升思考题

♦在进行目标分解的时候，如何保证分解的正确性、合理性？                                                              

♦如何在制定目标之前了解员工的能力？                                                                    

♦在新员工完不成任务的时候，该怎么办？

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