影楼的人才梯队应与大环境的创新源、创新框架接轨,形成柔性人才资源互动体系。建立内部的人才培训体系,形成人才竞争生动活泼的局面,不但不会加大成本,反而会降低成本,提高企业综合经济效益。
然而有些影楼老板却不太情愿对员工加强培训。他们怕人才培养出来后,员工对影楼的要求增多,员工的薪资待遇也相应地高扬,当影楼无法满足员工的要求时,员工出现不满情绪而跳槽走了。影楼对员工的培训似乎显得白费功夫,好不容易花钱培养出来的工作干将走了,岂不是给别人家做“嫁衣”吗?其实跳槽对影楼来说未必是坏事。流水不腐、户枢不蠹。如果你的影楼在每次发生跳槽情况后,内部员工的整体水平就会跃升一级,这样就自然而然地形成了良性的人才流动运行机制,影楼各方面的工作也会更上一层楼。塞翁失马,焉知非福!
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