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摄影技巧 影楼人才管理有哪些特点

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虽说影楼属服务型行业的,但它的专业技术含量较强。“易学难精”是这个行业的特点。这就要求技术人才必须具备一定的悟性及不懈努力和研究才能掌握技术精髓。况且,对摄影行业技术的学习在第个成长阶段都会遇到技术瓶颈,这就给行业技术人员想要在业界有所建树增加了难度。尽管如此,还是有一部分技术人员取得了优异的成绩。正因为摄影行业技术提升的难度较大,一些技术人员在掌握了一定的技术要领之后,便会出现骄傲自负、甚至傲慢、藐视一切的态度,直接导致了目前业界技术人才互相看不上、不买帐的现象。部分人才甚至将这种骄傲自满的心态带到工作中去,为自己的“出局”埋下了祸根。
             目前许多影楼仍在使用“家族式”的经营管理,在日常经营与管理中难免会有因裙带关系而出任管理层干部的人员,这种管理人员尽管业务水平可能一般,但是至少能让业主放心。因此,技术人才生存在这样的管理环境中,再加上本身的骄傲自满、过于张扬,可能出现与他人工作不配合的现象。
            一些影楼老板在创业之初会用能力、执行力和竞争力较强的“创业性”人才,以他们的创业精神和较强的实干能力来发展壮大影楼;而当影楼达到一定规模处于稳定状态时,影楼老板们则会启用一些听从命令、服从指挥、图一时安稳而踏踏实实工作的“守业型”人才,保持影楼的现状   

           而且在业界还存在着另一种普遍的现象:一方面,人才在不断寻找伯乐;另一方面伯乐在不断寻找“千里马”。造成“围城”现象。此种现象除了造成影楼老棋逢对手与人才之间互相需求甚至依赖的渴求心理之外,也对人才的稳定性构成了一定的威胁。因为出色的人才往往与外界的联系比较宽广,而业主在对人才的需求心理下也常常会对人才“暗送秋波”。     

      这种现象让业主认为外面人才很多,从而不知道珍惜现有的人才;这更让人才不容易满足现状的心绪变得躁动不安。在这种躁动心理及外界的“诱惑”之下,人才有时会过高估计自己的实力,本着希望而去,到了新的工作环境充满激情想大干一番,而真正实施起来却业绩平淡,结果再次陷入躁动和诱惑的泥潭而跳槽……而作为业主,从最初的对人才寄以厚望,到委以重任;到见其工作能力减弱;到听到其不满的意见;……结果不得不下“逐客令”。


      针对以上问题,最佳解决方法是:无论影楼老板和优异的技术人才都必须体质平和的心态、理智的头脑,方可双赢。一个在管理体制上存在一定缺陷和问题的影楼,导致“出局”的往往都是能力比较强的人才,这种现象背后隐藏的是人才浮躁、细稚和辛酸。影楼要建立合理的薪资体系,优化影楼的管理系统,加强人性化管理,多多为员工着想,给员工一个安全的工作港湾,吸引人才留下来。而人才呢,则要客观地评估自己实力,以平和的心态来面对外界的诱惑


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