1．遇到问题相互推委,没有人愿意承担.
讨论这个问题之前,我们应该先问问自己,自己是不是一个勇于承担责任的人?
有什么样的领导就有什么样的员工.没有人愿意承担责任,除了制度方面的一些缺陷以外,更多的是观念和态度的问题.大家要明白承担责任甚至承担不属于你的责任是获得升迁的最快途径.因为权利和责任就像是一对孪生兄弟,权利越大就意味着责任越大,一旦你承担了更多的责任就等同与你拥有了相应的权利.
想象一下,如果一家企业中每个人都认为出现问题是自己的问题,这家企业将会具备多么强大的战斗力,完成这个理想的第一步,就是我们经营者要首先勇于承担责任!
你会发现一件非常有趣的事情,当"凡事找自己的问题"变成企业中每个员工包括你的共同想法或处世标准时,这个问题就迎刃而解了.
2．团队之间没有感恩付出的心。
什么叫感恩，什么叫付出？它们都是不求回报的，必然就叫做“利益交换”一个团队懂得“感恩付出”一定会有强大的凝集力，强大的凝聚力一定会带来强大的战斗力，可是如果变成“交换”一但出现“交换不等”就是所谓的“不公平”这个团队就会在瞬间土崩瓦解！
给员工一个微笑难不难，给员工一点鼓励难不难，给员工一丝关怀难不难？很多点滴的小事我们一定要愿意去多付出一点，而不要去想太多的回报。作为一个企业经营者，身上有很多的责任，其中一种就是帮助自己的员工不断的成长！如果员工的成长和你没关系，那么企业的成长就和你没关系。其实说到底只有你的员工成长了，你的企业才会成长，因次为员工提供好的成长空间，既成就了员工，也成就了你自己。一个懂得感恩付出的经营者周围就会聚集一批懂得感恩付出的员工！如果想拥有一个这样的团队，一定不是你要求出来的！
3．无论怎样激励都不在状态.
激励好不好？好！激励要不要？要！可是很多影楼，员工经过很多激励培训后出现了疲劳，平时既很难起到良好的效果。为什么员工会没有状态，状态源于一个叫“价值观”的东西。一个企业会有很多共同的价值观，这些价值观组成了一个企业的文化工性，这些价值观中有好的也有不好的但无论好坏它们都级具传染性。如果作为经营者不能够很好的引导员工的价值取向就无法避免这个问题。
我们平时把太多经历放在技巧学习上，学习技巧是必要的，但是这改变不了员工的价值观。这时我们来看“激励”激励是通过刺激人的表面意识从而试图影响潜在意识，最终改变价值观的一种方式，由于它是一种间接作用，员工敞开心门它就有用，如：过度关闭心门它就没有用。对激励产生疲劳是因为关闭了心门，朔月就无法起到作用。
在这里一面讨论一种全新的方法，叫做“教练技术”。什么叫“教练技术”？这意味着你要“示范”给他们看！让员工明白这样做会有什么结果，把结果展示出来同时也把过程行为化，要调整状态，首先启开心门，去仔细探询员工的价值取向，然后把这种价值取向通过具体行为“示范”结果，从根本上让员工明白为什么要这么做，这么做有什么好处，不这么做有什么后果。点燃团队状态首先要点燃自己，把自己看作一个火把，照耀别人时别忘了成为一个火种。做一个好：“教练”吧！
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