据统计，超过一半的
影楼创业个
全影案最终都是以失败而告终。很多影楼创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现影楼运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别
全影很大。
一、哪儿热闹奔哪儿
有些影楼创业者在确定经营方向时爱盲目跟
全影风，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，影楼市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资
全影都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
二
、熟人搭伙好开饭
很多影楼创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的
全影“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着影楼的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒
全影体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。
三
、贪大求全死得快
影楼在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，影楼经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快
全影，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当影楼效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多
全影大影楼老板心向往之。
四
、短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的影楼投资人就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多影楼投资人彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见
全影。没有长远战略规划的影楼是短命的，不过三年关门了。
