１.经营战略的概念
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“战略”一词源于希腊
全影文，其含义为“将军指挥军队的艺术”。《辞海》将其定义为：“军事名词，对战争全局的谋划和指挥。它依据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”一般认为，最早将战
全影略与企业经营管理紧密联系在一起的是1965年美国经济学家安索夫所著的《企业战略论》一书。此后，“战略”一词被广泛应用于社会、经济、文化、
全影教育和科技等领域。
关于企业经营战略的含义，理论界存在不同的观点。总的来说，企业经营战略是企业在市场经济条件下根据外部环境和内部条件，为求得生存和可持续发
全影展，达到企业的发展目标，以及达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业家经营思想的集中体现，成为企业制定发展规划和各项计划的基础。当今
影楼行业，一些有志的管理者都会把制定和实施企业战略作为自己的首要任务。
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2.战略与策略、战役、规划、计划的关系
战略与策略是目的与手段的关系，先有战略，后有策略，战略决定策略，策略服从战略。如：影楼为了扩大市场占有率而推出新的服务形式的策略、价格策略等。
战略与战役是全局与局部的关系，企业经营战略是对企业的总体谋划，战役则是为实现战略而采取的具体行动，如：影楼的各种营销活动等。
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3.经营战略的特点
（１）全局性
影楼经营战略的全局性表现在三个方面：
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①必须与影楼整体利益相一致，经营战略是指导影楼各部门一切经营活动的总纲；
②必须与市场趋势协调一致；
③站在全行业的高度，与行业总体发展趋势相适应。
（２）未来性
经营战略应着眼于长远利益的最大化，能对影楼行业的未来有一个准确的认识。具有战略眼光的影楼管理者在决策时往往并不盲目地追赶浪潮，而是经过缜密的分析，在权衡各方面利弊后才进行决策。甚至这些决策在短期内为许多人所难以理解，但最终会获得的好的效果。
（３）竞争性
经营战略源于市场竞争的必然性，其目的就是为了使影楼在激烈的市场搏击中处于主动地位，是一系列谋略的综合体现。由于市场上各种因素瞬息万变，使得影楼的经营具有很大的不确定性，所以要求影楼的领导者具有高屋建瓴、高瞻远瞩的战略家气质，才能在市场的大蛋糕中占有一定份额。
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（４）相对稳定性
经营战略是一个指导影楼一切经营活动的动态系统，非一朝一夕所能充分显现。因而，它既不是对外部变化毫无反应的一成不变，也不是朝令夕改，而是在经营战略大架构不动摇的前提下，根据市场和自身情况的变动做适当的调整和完善，在动态中保持经营战略的相对稳定性。这有时需要经过相当长时间的努力才能实现。
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