门市销售部的嘉奖与考核

    非金钱的奖励，当地重大活动门票、个人全影事迹的宣传（在公司内部或外部）、拍摄全家福、拍个人写真、免费餐、同公司总裁一起照相等。嘉奖无论是金钱的还是非金钱的，更多的应划为“精神文明建设”一类，那么要创造整个团队合协共荣的局面，还应该和“物质文明建设”一起“两手抓，两手都要硬”。在影楼的销售管理中所谓的“物质文明”即“绩效考核”。
3、门市销售部的绩效考核机制全影
   在接受咨询的日常工作中，几乎每天都听到老总在抱怨人才的流动性太大。可是在一项影楼调查中，因薪金问题辞职的比例仅占20%；不能适应工作的占20%；而对体制不满意、工作没有前景的却占了50%以上。
   如何让员工看到前景、企业文化培训和员工个人远景规划是一方面。更多的是有一套完整的、绩效考评制度，让员工看到自身每天的进步，帮助员工搭建成长的阶梯，使之对成功充满渴望。
影楼销售部门是个高压力、高责任的部全影门。更多的员工并非不愿努力工作，而是找不到工作的方法，从这个角度来讲任何的激励所带来的热情是远远不够的。从员工的日常工作活动入手，帮助员工制定个人远景规划、并帮助员工实现愿景，才是提高业绩终极武器。
 

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