摄影技巧 影楼有没有人力资源管理

近年来，随着影楼的不断发展，人们生活全影的不断提升，企业管理越来越正规，全国各大影楼对人才的管理越来越重视，为易影楼网作为专业的影楼营销培训机构，经过多年的实战经验，为各大影楼总全影结出以下几条：全影

　　一、人力资源管理思想

　　　　1、人才是影楼的第一财富

　　在有些影楼中常有这样的观念：一件东西丢了会认为是个全影损失,但一个人走了却不会当回事。其实后者带来的无形损失往往会更大。

　　人才是企业的第一生产力。有了强大的员工团队,企业才能无坚不摧。人力资源是一切资源的源泉。

　　2、人才观：能为影楼创造价值的员工就是人才,衡量全影人才的标准就是创造价值的多少。

　　3、开发*环境,使用*竞争,留人*前程,掉队最无情

　　人才开发要有各方面环境条件的配合,如生活全影保障、激励机制、培训机制、工作条件等;人才的使用不*伯乐相马,而*竞争赛马,为人才脱颖而出创造良好的用人机制;留人要留心,关键看前程。只有让人才看到在本企业继续发展的光明前景,才会心甘情愿地长期做下去,与企业共成长共辉煌。今天工作不努力,明天努力找工作。对庸碌者的宽容就是对勤奋者的残忍,所以,对掉队者而言,必须被企业的用人机制所淘汰。

4、岗位面前人人平等,企业内外处处竞争

　　为了提高影楼员工的积极性，所有工作岗位全影面向全体员工公平敞开,上岗必须*竞争。物竞天择,能者生存。企业内部的人才竞争机制是由外部市场竞争机制所决定的,竞争是市场经济的永恒法则。逆水行舟,不进则退;优胜劣汰,慈不掌兵。干部竞争上岗,公平公正公开,能者上,平者让、庸者下。员工三级转换,凭绩效考核,动态控制,能上能下。
 

　　5、价值工程

　　个人的价值汇总为企业的价值,员工只有通过企全影业价值的获得而实现自身价值,影楼为员工营造实现价值的环境与条件,这就是影楼的价值链。
 

　　6、空间理论

　　价值有多大,空间就有多大。无论企业还是员工,都需要发展空间,企业的空间取决于企业的价值;员工的空间也取决于员工的价值。反过来,空间又能够激发或全影制约价值。

　　7、人力资源木桶理论

　　影楼人力资源不是树木,而是森林,只有形成团队的人力才能构成影楼最大的资源。

　　决定木桶容量的首要因素是板与板间的密合,其全影次是最低那块板,然后是木板的材质。

　　二、人力资源管理模式

　　1、全动态竞争上岗

　　人才的选拔经历了三个阶段,从相马到全影赛马,再到今天的全动态竞岗。

　　全动态竞岗的不仅表现在多人竞争一个岗位,还表现在该岗位随着社会和影楼的发展需要,也在不断提高着对其占有者的条件要求。这是真正的“三方互动”——一方为岗位,另外至少两方为竞争者。若现有的竞争者都不能满足岗位的最新要求,便需要从外部引入人才。人力资源部门的任务不是每天忙着选人,而是搭建人才竞争的平台,去研究如何发挥人员潜能的政策,让真正的人才出现在合适的岗位上。

　　2、系统联动机制

　　人才资源系统的不同组成部分是密全影切相关的,其中某一部分的变动,都需要其它部分的配合。如人才引进便与分配政策密切相关;竞争上岗政策的真正见成效,也需要有员工培训、人才引进等方面措施的配合,否则在合适人选少于工作岗位的情况下,竞争是无从谈起的。因此在推出每项政策之前,都要将相关的要素考虑到位,对所有障碍备好相应对策。全影

　　人人可以是人才,处处可以出人才。事在人为,人才不问出处。

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  000
• 
  婚纱照
• 
  内景
• 
  客片展示

• 幸棉发布全新生活方式品牌战略，掀起“不费
• 徕卡M系统的全新里程碑 徕卡M EV1——首款
• 领跑全场！索尼影像京东双 11 斩获多榜第一
• 专业保护 安心随行 ——索尼发布LCR系列相
• 凡客诚品免烫衬衫：从容应对日常的穿着答案
• 全新发布：徕卡SL3记者版 坚固耐用的徕卡全
• 双十一声学品类迎来“迷你风暴”，BOYAmin
• 航空影像与设备制造深度联动，SmallRig携手