摄影行业人才流失现象已成
全影为不争的事实，影全影楼业主为此感到头疼不已。一方面，人才的无序流动所造成的品质不稳定影响了公司的名誉和业绩，甚至带来更为严重的后果，所以对一家永续经营的影楼来说，人才的严重流失无疑是一件让业主时常闹心的事情；另一方面，由于人才自身
全影的诸多因素（如自负傲慢、心态失衡及待遇问题等）使得他们一直在寻找理想中的工作环境或发展空间，造成了人才的无序流动或对自身成长造成严重的负面影响，甚至由
全影于诸多原因被淘汰“出局”，这无疑给国内摄影行业人才的成长及影
全影楼的发展笼上了一层迷雾。
人才的稳定无疑是一家企业成功的先决。纵观国内许多成功经营的影楼，在人才的管理方面皆有其独特的方法。
老板：请您思考！
全影
一、建立合理的薪资体系
这是业主与人才之间比较敏感却又非常现实的问题，把它放在“人才流失”原因的首位，让人觉得赤裸裸，但它的确就是那么的现实。部分于业界底层的
全影员工曾这样形容自己的工作与待遇状况：“装得比孙子都好，挣得比民工都少，小姐下班都比我早……”虽然这纯属调侃之笑料，但却从某种层面上映射出了些许的“现实状况”。
虽说摄影行业是服务业，但由于其技术门类属于“易学难精”型，所以对技术人员来说，注定要付出很多，并要具备一定的天赋和悟性。故此，当人才的技术水平达到一定程度时，对薪资的期望值也会随之增高。再者摄影行业有明显淡旺季之分，在旺季时，业界部分技术人员承担着消化大量客人的重任，这些工作人员在这个时期的工作状况是体力劳动与脑力劳动的严重透支。目前业界在旺季时会出高薪聘用技术人才的原因也在于此。在市场经济的冲击下，人
全影的生活观念更加现实，逐渐提升的物质文化生活水平需要金钱作为后盾，技术人才对时尚的触摸与高品质的生活追求更需要花费比别人多……以上种种因素使得从业人员无形中增加对薪资提升的期望值。当工作量大、工作很累、薪资待遇又较低下时员工感到没有激情，这时，难免会出现消极怠工、对顾客的态度不好，服务品质降低等问题，久而久之对公司的口碑、声誉、品质等造成了不可估量的损失，甚至带来更为严重的后果。故此，影楼业主应参照同行业标准，制定合理的薪资待遇体系。当前业界盛行的底薪加奖金制度将是未来业界薪资发放体系的走
全影向。
二、着想于人才之前途
这是深藏于摄影业界非常隐蔽的问题，
全影一般影楼业主不会注意到这个问题的存在及它的危险性。大凡人才，在思维与远见方面皆超出常人。在相同的环境下，人才往往会发出“明天会怎样”或“明天在哪里”的自问，当技术认知或业务水平达到一定程度时，往往会对未来的宏伟蓝图有所描绘并会付出实际行动。这时，在原有的工作岗位或工作环境对人才所描绘的事业拓展计划无帮助时，人才流失便悄悄的在无声之中进行了。
那么，影楼业主与人才之间的沟通就显得非常重要了。业主应向人才提供一个未来事业发展的蓝图和广阔的舞台，让人才能清晰地看到自己的未来，并伴随着公司的发展而成长。这种方法有时比用纯粹的薪资提高去激励人才更有效，因为这样更能让人才产生归属感和认同感。
三、优化人性化的管理系统
业界关于提倡“人性化”的管理方式已经很久，关于人性化管理方式的文章或经验方面的报道见诸报端或书刊杂志，但真正让企业付诸实际行动中去似乎梅那么容易。在辽宁鞍山时，笔者经常光顾公司旁边的一家饭店，常常被店内服务生真诚的微笑、体贴入微的精致服务、有条不紊的工作节奏、员工之间呈现的谦和友好等强烈的氛围所感染，仿佛置
全影身于一个温暖的大家庭里面，给顾客带来好的胃口、惬意的享受，并让你沉醉其中，不愿离去。好奇心驱使我要对这家饭店所营造的快乐服务消费环境探个究竟：是什么原因使得这家饭店能给顾客带来如此强大的吸引力，诱惑着我反复前往消费？
所以，人性化管理不能只作为一种口号，而要运用到实处，想必会给影楼老板带来意想不到的好处。
