如今的影楼业是一个竞争更激烈，手段更专业的影楼市场
全影。久经杀场后能保留下来的新的影楼阵容，便成了
最近年竞争的开端。这些实体实力更雄厚，人才更精锐，竞争手法也更犀利。正所谓烈火验真金，想必全天下的影楼也都在前两年的熊熊烈火下获得了属于自己的人才，同时淘汰了不适合自己企业的所谓人才。在人才资源充分到位的情况下，大家都具备了一定的优秀团队实力，不仅在单个人才的实力上与昔日无法同日而语，而且在整体
全影核心团队方面，相信很多中国的影
全影楼企业都有了自己的核心团队。但是，不是所有的平台都能将优秀的人才实力尽然发挥，如果你为这个原因而烦恼，那么，希望我将我们公司的一些团队组建心得和用人办法和大家分享的时候能对大家有所帮助。
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1、 团队组建篇，优化最佳拍档：
在我们有一定人才的基础上，我们就可以整合这些人的力量了。在以往基础上，我们已经有了成熟的竞争体系的原则为大前提，甄选出最忠诚与企业，最具备实力和个人魅力的人才组建我们的企业团队。在这里，我们特别强调，岗位竞争，是团
全影队建立以前的事情，而正式团队建立完成后，我们就要坚定的使用团队里的每一个成员，即保持团队里每一个角色的唯一性，有保障整个团队所有角色之间的协助性。竞争是团队带动企业对外施行的方针，对内，竞争是在老总心目中发生的，
全影而不是在团队成员中发生的。这可以保障团队的完整性和稳定性。存在着内部竞争的团队不是优秀的团队，但存在换血机制的团队才是完整的团队。我们可以物色
全影更强的人物加入团队进行顶替，但我们不可以在同一个位置上安排两个旗鼓相当的人才进行竞争。
2、 团队应用篇，优化执行进程：
首先，在立项之时，决策人的项目大意就要获得团
全影队各成员的充分辩论、探讨，从而获得最终集体都拥护的项目原则，进尔由团队主要参与成员建立项目事实细则。这不仅仅是“得民心”的举动，这也是使团队各参与项目成员对项目本身的性质
全影和操作方案了如指掌的机会。在这个前提下，才不会在项目的后续进行过程中各团队成员分工不明、执行次序一团糟，最后导致不满意结果。
第二，在工程量分配上，要团队各成员分工明确，一定要诞生一个工程任务表单，使每一个团队成员都明确自己的权责。进度期限和各具体项目负责人在项目落实前就要落实到该项目的每一个具体负责人，同时，安排项目督导对每一时期的项目进度进
全影行督导和协调。从而让整个项目有条不紊的进行。
第三，说到项目督导，就一定要同时说到项目总策划人。总策划人不一定是公司的最高领导，而是整个项目的发起人。在辩论过程已经结束后，落实最终方案，并适时的分配给各团队成员进行落实。同时安排项目督导（或称为项目协调）去验收项目的进
全影程以及协调执行过程中随机发生的矛盾和阻碍，让这个项目有秩序的进行到底。一条锁链所能承受的最大力量是它最薄弱的一环，这话没错，项目督导就是发现这个最薄弱一环的人物
全影，发现了薄弱一环并在造成项目迟滞之前就将之解决，是它督和导的本身职能。
3、团队发挥篇，倾听主观，允许能动
有了前两个环节的充分执行，就可以保证项目有
全影九成把握收到预期效果。那么，想让团队为你带来更多惊喜，就要有团队的应用原则。我们手里的团队，即是一个战略的整盘棋，在整体能力相当高的情况下，可以有效挫败对手。但遇到棋逢对手的时候，就要有局部棋高一招的发挥。这不仅要让每一个团队成员有“主观”，还要让他们在全局的前提下有“能动”。一个有主观能动行的团队，是主动的并且是富有成绩欲望的团队。在已经让团队各成员明确项目整体方略之后，就剩下一个需要解决的问题，那就是单个团队成员的“能动范围”。确定了这个“能动范围”就达到了我们棋高一招的目的了。那么这个
全影能动范围是怎么确定，就是领导者需要考虑的问
全影题。在我看来，给核心团队的单个成员划分能动原则需要考虑以下几点原则：
（1）不影响全局的进程
（2）与全局的指导方针不矛盾
（3）可获得额外效果
（4）投入产出比合理
（5）不偏离品牌文化
对一个有情感的人来说，比财富更重要的的确太多了。人才能留在企业里，我想
90%不是纯粹为了钱。有的因为领导的关怀，有的因为相互的信任，也有因为个人的志向的；要有一个稳定忠诚的团队，就要信任团队里每一个成员，支持团队里每一个成员，做每一个成员的好朋友。一个高高在上的领导，不会有一个积极进去的团队。放下身价，细致入微，是所有优秀
全影团队带头人的共性。还是那句话，将心换心吧。
总结：
前面可能说了太多针对单一项目的团队运作过程。但我认为，能有效的运行好一个项目，就能有第二个、第三个，乃至是所有的项目都被高效、妥当、优质的被团队解决。毕竟市场不是一个人的市场，竞争也不是一个人的呕心沥血能拿下一
全影切的。影楼老总累与不累，取决与他所带领的团队是否真的、自我的为老总分担压力，解决问题。仅仅一个人“谓我所忧”是不够的，没有一个精英的团队就会是手下的人多数要“谓我何求”了。毕竟影楼行业有这么多年历史了，随便拿出来个方案都有一定的价值，但能制定并执行方案才是最可贵的。
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