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摄影技巧      1.树立正确的影楼企业文化战略思想

     1.树立正确的影楼企业文化战略思想
      为了达到影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条件的分析与预测，制定出科学、最优和满意的影楼企业文化战略方案。方案的制定根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。制定方案要贯彻可行性的准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否顺利执行，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案。

            6.影楼企业文化战略的实施

 

     (4)追随型。并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进。
(1)初创阶段；
     (2)通过一定的组织机构实施。影楼企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，保证影楼企业文化战略顺利实施。

      8.影楼企业文化战略的控制

(2)灵活性。要因时、因事、因地随机应变，以适应内外变化多端的特征。

        2、解决顾客的投诉

7.选择卓有成效的影楼企业文化战略策略




      (3)提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持。这既是塑造影楼企业文化的内在要求，也是影楼企业文化战略实施的物质基础。
    (2)探索型。敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同。 全影

    (6)多元型。坚持实用态度，综合进行，任其发展，哪种有用就采用哪种模式。

(5)变革阶段。

(3)成熟阶段；




      影楼企业文化战略实施效果是在具体执行过程中达到目标的综合反映。如要切实掌握准确的成果资料和数据，必须建立一定的管理信息系统，测定影楼企业文化战略活动的真实特征，提供影楼企业文化战略发展趋势的定性信息。  全影

     3.制定影楼企业文化战略方案 全影

      由于各种影楼所面临的环境不同，影楼发展的阶段有所差别，员工的文化素质参差不齐，因此，影楼企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，影楼企业文化战略模式包括以下几种：

 影楼企业文化战略的制定是影楼企业文化建设的重要环节和关键步骤，也是决策的主要内容。一般而言，影楼企业文化战略的制定包括以下几个相互联系的环节：全影

      其实企业文化的建立不是看几本书就能建立的，他是长期实践的精华产物，这是复制不来的。

格陷阱和过程消费。另外切记强制顾客后期消费，一定要做到让顾客明明白白，自愿消费。

      所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于端正经营风尚、提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了影楼走上振兴之路的关键枢纽。

不信任和不满的情绪，将会给影楼带来难以估量的损失。做网络销售一定不可以玩文字游戏，价格一定要实实在在，取消所有的价


       一般来说，影楼企业文化战略策略所遵循的原则包括：   全影

    由于网络的传播速度太快以及信息的互通，可以说网络顾客都是非常理智的顾客，他们早以在网络是打听到实际的价格，对产品


(2)推行阶段；

     一般而言，影楼企业文化战略阶段包括：

影楼企业文化战略控制的基本要素包括：全影 

也有详细了解，因此影楼一定要严格统一价格。全影只有影楼组织活动，或者顾客组织团购方可享受相应的优惠政策。否则引起顾客的


       (2)实际成效

      2.确定影楼企业文化战略模式



    (3)稳定型。恪守自己的运行规律，步步为营，稳扎稳打。
       影楼企业文化战略策略是为实现战略指导思想和战略各目标而采取的重要措施、手段。影楼应当根据战略环境的不同情况，选择别具一格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。

    服务行业一不小心就可能让顾客产生不满的情绪，特别是影楼行业，有太多的细节需要注意，任何一个环节出现误差都可能引起

1、产品的价格要统一

      5.明确影楼企业文化战略重点  全影

      (1)战略评价标准和指标体系







     由于不同影楼的发展具有不平衡性，影楼企业文化的进程有先有后，就是同一个影楼的发展也有不同的发展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地认真分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续进行。

4.划分影楼企业文化战略阶段   全影

(1)针对性。必须针对实现战略指导思想、战略目标的需要。
(4)衰退阶段；
顾客的不满，甚至导致顾客投诉。影楼出现问题大部分顾客还是可以理解的，但如果在处理顾客抱怨时没有做到位，则很容易引起
就影楼企业文化战略的评价级度而言，可以选用品位级度，分为高水平、中水平、低水平；也可以选用质量级度，分为优质、中质、低质。

      就影楼企业文化战略的评价指标而言，可考虑以下几种：企业精神，企业哲学，企业价值观，企业目标，企业素质，企业制度，企业行为，企业形象，企业家文化。
(4)多元性。各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。

     由于影楼企业文化体现了影楼的共同价值准则和精神观念，对影楼有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束力，因此，正确、健康、向上的影楼企业文化战略思想对于创建优秀的影楼企业文化有理论的指导作用。　全影

 

      战略控制就是将信息反馈回来的实际成效和预定的战略计划进行比较，以检测两者的偏差程度，然后采取有效措施进行纠正，以保证战略目标的完成。

(3)适当性。要讲求实效，恰到好处，不过分追新、夸张或搞形式。
      影楼在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。通常，影楼企业文化战略实施包括以下几个要点：

      (4)努力创造有利于实施影楼企业文化战略的文化氛围和环境。通过一定的教育和灌输方式，大力宣传影楼企业文化战略的具体内容和要求，使全体影楼职工深刻理解企业文化战略的实质。
      (1)建立战略实施的计划体系。即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使各级管理人员和职工明确各自责任体系和任务网络，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点的相互一致。  全影

    (5)惰性型。奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状。

    (1)先导型。全力以赴追求影楼企业文化的先进性和领导性，比如抢先型、改革型、风险型的影楼文化战略模式。

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