摄影技巧 有好团队影楼才可以腾飞

一、什么是团队
   我们在很多时候是感觉“团队”这个词比较流行和时髦，就把在一起工作的人员群体称作团队，其实这是不准确的。群体是以各自独立的人员组成，大家只是在一个共同的场所工作。团队是一种共同努力、组织有序的合作形式，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，在团队中，成员之间由一群相互依赖、相互影响的成员组成，它们间是相互依存、相互配合、相互协同的一种关系，以此达到共同的目标。全影

团队带有明显的东方色彩，与西方崇尚个人奋斗的自由理念有所不同，其组织形式源自日本。20年前，丰田等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，在著名的企业中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，全影团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因? 团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。全影

要发展一个好的团队，首先，要有共同的价值观。这个团队之所以存在，是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出，成员之间彼此依赖。群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想。全影

在影楼中，组建一个积极的团队，就是把影楼所有工作人员整合在一起，实现我们的共同目标，必须要有这个目标！老板/经理想把事业做到行业最佳，但员工只想来混一点生活费，这样的组织就不是团队，这个目标不是口头说说就能实现的，必须要切实地了解员工的需要，以此为基础确立公司、个人之间的共同利益，并通过实际的工作使之成为现实的东西。全影

在影楼中强调团队的意义，还在于影楼的员工、各部门之间的相互协调和配合非常重要，整体的业绩并不是个人业绩的简单相加，而是从门市接单、化妆造型、拍照以及后期制作等各个部门的共同努力来实现的，每个部门都不可能单独创造业绩的。

二、成功团队的基本原则
1、成员必须有能力胜任工作。团队领导要具备领导能力，员工必须具备能够胜任工作的实际能力，领导者在组建团队时就要充分考虑这个问题，否则团队的目标是无法实现的。

2、员工必须适合这项工作。不要试图通过强制手段让不适合这项工作人来从事这项工作，比如一个非常害怕见陌生人的员工，就只能从事公司的内部事务，而不能去做门市人员；你试图培养一个性格火爆、缺乏耐心的人去做摄影师，显然会令你失望。全影

3、员工必须经历成功。一个人如果没有什么值得自己骄傲、可以向他人“炫耀”的经历，那是很可怕的。员工不可以在一种达不到目标而产生的焦虑、沮丧状态下工作，你必须帮助你的员工有成功的经历，对员工的进步和贡献给予及时地表扬和称赞。你要知道，成功带来快乐，快乐可以获得成功，看见自己的进步能够激发人们的动力。全影

   4、工作适度。除非在特殊的状况下，工作是不可以过于繁重或过于清闲。很多老板、经理在这方面做得不好，它们像书本中描写的资本家一样，要榨尽工人身上的最后一滴血。可是反过来，处于高度疲劳状态的员工在工作中必定是低效率的、缺乏创造性的。工作太轻闲会助长懒惰情绪，同时太轻闲工作会使人感到缺乏挑战性，使员工对你丧失信心。



三、创造团队的环境
一个积极的环境对提高团队成员工作热情是非常重要的，我们听过不少的影楼老板/经理抱怨自己的影楼招不到、留不住人才，现有的员工也缺乏热情，其实很多时候不在员工方面，我们需要创造一个适于团队成长的环境。

1、员工必须融入团队全影
影楼团队组成之后，工作制度随之改变。一些人会产生抗拒心理，比如，你要求摄影师协助推进二次消费时，摄影师会认为，“这不关我事，我是摄影师，把照片拍好就行了。”“我没有受过推销方面的培训。”或者“这是门市人员的事”等。一个团队中的所有人员必须融入到团队中来，有时必须采取强硬的措施，取代那些没有团队精神的人。影楼只有通过培养员工实现有令必行的团队精神，树立“要做就做最好”，才能形成“以团队荣誉为重”的良好工作氛围，才能使人与人的合作决不是简单的“1＋1＝2”的概念，从而实现1＋1﹥2的过程。　

　
2、积极的工作条件
（1）、工作环境积极吗？检查有没有影响工作的因素，环境应能刺激人的工作热情。卫生间有人经常打扫吗？别看是小事，它是一种态度的体现，影楼的卫生间是否干净更是重要。
（2）、设备坏了之后立刻有人维修吗？很多时候老板/经理能凑合就凑合，虽然有时对工作影响不太大，但受此思想影响，员工对待工作也会变得能凑合就凑合。我们影楼先从小事做起，培养自己的良好习惯------不要允许一盏灯不亮，不是指影室灯，是从门外的广告灯一直到厕所、走廊的所有的灯。
（3）、有适当的用餐设施吗？影楼是不可能像一般公司朝九晚五地上班，用餐时间能及时用餐，体现了我们对员工的关爱，不要让员工胡乱吃一点算了，有时老板会说：“我们艰苦一下，赚到钱以后给大家请大厨师”！这其实不是承诺，而是推辞，没有任何积极意义。全影




3、老板/经理的行为检讨
我们切不可认为自己是老板，所做的一切都是对的，虽然你有权力做各种决定和选择，但错误的行为会损害你的事业。

（1）、你是奖励看起来很忙、工作时间很长的人还是有工作成绩的人？许多影楼老板/经理都喜欢奖励那些忙忙碌碌、加班加点、工作卖力的人，其实，这是件很糟糕的事。一个美工设计人员，一天设计两本相册要在加班两个小时，连吃饭喝水的时间都没有，这只能说明他水平不高，而你却好感动，奖励了他，无疑是号召他人也来做这种低能人。
（2）、是否要求的工作不能在制定的期限完成？无论是门市的业绩指标，还是制作部门的制作进度，都反映了团队领导者和团队成员的能力和态度。全影
（3）、你是否要求员工对公司忠诚，却没有提供适当的保障？保障不是吃大锅饭，是你要为员工提供可以信赖的工作环境。你有没有满足员工的基本需求？你是不是在没有充分理由的情况下，就轻易解雇员工？该为员工买的保险买了吗？
（4）、是否在强调团队精神的同时，成员之间却明争暗斗？你是否喜欢员工间的这种现象？有些影楼老板/经理故意在员工中制造派系争斗，认为这样好管，可以通过一派制约另一派。大家你争我斗，必然不是一个共同的目标，不仅不能共同实现这个目标，还会互相扯对方的后腿。

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