随着社会的飞速发展，
影楼行业也有了突飞猛进的发展。但如何对影楼进行规范化的管理呢？应经成为一个迫在眉睫需要解决的问题。虽然影楼是一个地域性较强的行业，但是随着网络、电子商务的发展，现在的地域限制性也逐渐降低，和餐饮服务性行业一样，作为一个既传统又时尚的行业，特别是在这个追求个性化的时代，面对市场激烈的竞争，在技术开发方面，越来越多的人开始意识到低成本创新的重要性，在营销管理方面，新型的营销理念和管理模式也开始渐渐的走进人们的视野。
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基本上，面对现在的婚庆影楼发展现状，大家都认为影楼的管理不能东榔头西棒子。今天搞培训 明天又做广告促销,后天再挖一个店长过来做管理。
全影这样做的直接后果是影楼的管理不成体系。我们认为
影楼管理必须具有系统性规范化。 各个管理系统之间必须是联动的 就象工厂的机器只有齿轮皮带完全咬台才能保证机器的正常运转。在现代影楼管理中我认为规范化管理有五大系统是必须建立健全的。
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影楼管理的五大系统原则上这五大系统是分离的但是在实际工作中 只有把它们联台在一起才能形成个整体的有效的管理模型.这五个系统分别是-发展战略规划流程管理人力资源管理组织结构市场营销管理。
一、影楼发展战略规划全影
影楼管理少不了一套完美的管理方案，但是首先必须明确最基本的影楼发展战略规划，就一个国家有基本国策方针，一个影楼要发展也缺不了发展路线，制定发展技术合发展战略规划就成为影楼的首要任务。如果个人大脑萎缩两条腿小儿麻痹两只手有佝偻病又极度缺钙这样的人就不能健康生存，影楼也一样必须健全所有的肢体和器官。其中最重要的就是影楼的大脑——战略规划体系。因此在五大管理体系中 战略规划是影楼管理的核心与关键 失去了这一系统其他所有的系统部没有任何意义。在影楼管理中 这五大体系的地位并不是平行的。如果把影楼看作一个人那么战略规划就是影楼的大脑流程管理是影楼的两条腿必须脚踏实地.人力资源管理就好比是影楼的神经，市场营销是影楼的两支手必须牢牢抓住市场组织结构就是影楼的骨骼。
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所谓战略是指一个影楼在一个相对较长时间段内的发展目标。现代化的影楼必须首先明确战略目标明确影楼成立的社会意义 明确影楼经营的服务宗旨;例如一家影楼计划在三年内做到占领市场份额的70%并在周边地区发展一个分店。这就是影楼的战略目标。只有明确了战略目标，树立了发展目标，才更有动力，才更有方向，影楼才可能走得更远，才有可能做大做强。
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二、流程管理
现在我们有很多影楼已经成长起来规模不断扩大。但是我们却发现这样一种情况，影楼生存的时间越长，发展的规模越大，部门建设的越多，部门与部门之间的问题矛盾摩擦和内耗就越来越多。这是为什么呢，是因为影楼的传统流程管理已经不能满足现代影楼的发展需要。
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影楼的流程管理可以简单地分为两个常用模式：推式管理和拉式管理。
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1、推式管理：推式管理就是把影楼的整个运转模式分成若干个环节每个环节有具体的分工完成一个环节就进八到下个环节。
2、拉式管理：拉式管理完全可以改善部门之间各自为政的现象。在拉式管理下各部门的实际工作没有改变唯一改变的是所有的环节都由门市串联起来向共同的目标进发。门市是各部门的龙头配合贯穿整个工作流程。了解了两个常用的流程管理模式的利弊我们在给自己的影楼设计流程的时候是用推式管理还是拉式管理就需要我们认真地思考了。
影楼的流程管理就如同软件管理，一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同，很多时候管理同样也是一个周期性、有生命的活动。
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三、影楼完美的内部管理组织结构是不可忽视的
很多影楼“一远就瞎一大就垮”。之所以有这么一个现象，很多时候主要还是影楼内部管理结构混乱，在现在的影楼管理中 组织结构是个最窖易忽略的环节很多管理者都不认为组织结构和企业管理系统是有关联的。一套完美的内部组织结构就是指最能够符合影楼业务发展需求的组织结构它是影楼成功经营的基础。如何才能设计出台理的组织结构这是一家影楼在发展过程中必须面临的问题。
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现代影楼组织结构的两常见个模式：扁平式和哑铃式。很多企业和组织基本上都是这种模式。
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扁平式：影楼组织结构的扁平化是相对于传统影楼的宝塔式组织结构而言的指个影楼的组织层级不能太多。当影楼扩大时就压缩管理层次增加管理宽幅。这样宝塔式的组织结构就会被压缩成扁平状的组织形式。它的优点是结构简单信息传输快便于管理，缺点是权限上移中层架空导致最高管理者必须事事躬亲不利于影楼的发展壮大。
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哑铃式：两头大，中间小。一头是市场营销一头是产品开发中间是日常的经营生产，这是一个完整的现代影楼的组织结构但是现在绝大部分影楼还是在用扁平式组织结构或者说是缺少策划部门和产品开发的不健全的哑铃式结构。
就和软件项目管理中的职能型、项目型管理模式一样，其实这样的结构都不健全，影楼组织结构模式最好还是采用更加灵活的矩阵型结构。
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