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摄影技巧 影楼老板的思维方式

 1、正确的自我认知。我在很多培训课上，曾反复强调，作为一个老板，你权威的主要来源，是资本赋予的，而非智慧，这里没有打击影楼老板的意思，而是希望影楼老板能够比较理性。接受顾问公司/老师的指导，并非是对老板能力的否定。世界上每个国家的总统/元首等高官，都有一个由各方面专家组成的“智囊团”，听取他们的意见，丝毫没有影响自己的权威，相反使自己的地位更加稳固。在与顾问公司／老师的合作中，要敢于接受不同意见。否则就和你自己做决策没有什么区别了。全影
   
    2、要学习一点经营管理的知识。影楼老板需要在战略思考、领导艺术上加强修炼，养成“富人思维”。可惜直至目前为止，仍然有人认为管理不重要、服务不重要，只有促销和品质重要。也有人认为管理重要、服务重要，但仅仅理解为严格劳动纪律、对顾客态度好一点。当发现自己优于别人的产品，卖得价钱比别人的低，销量却比别人的少，茫茫然，怪自己运气不好、怪别人用了不正当的手段等等，其实，真正重要的东西，被自己忽略了。全影


    3、高度自信。人在缺乏自信的时候，往往特别好面子，很害怕被别人否定，表现很自负的样子。有些老板的做法被顾问老师、甚至自己的员工修正后，觉得在员工面前没有面子。一位老板在网上和我说：“请了一位老师做培训，把我一向引以为豪的毛片白送政策取消了，我也知道有道理，但让我的员工怎么看我呢？”我回复：“死要面子，活受罪！”全影


   

　　4、要学一点领导方法。顾问公司／老师带来的毕竟是“思想”，大量的实际工作需要老板来安排、督导与检查。一次，我去一家影楼去做第二期辅导，看到上次布置的事情没有做到位。老板无奈地说：“我让他们去做了，做不好罚款。”“罚了没有？”“没有！”
比如：制定目标－－－超过目标时，奖励！－－－落后时，鼓励她们、启发他们！－－－未达成目标，鼓励不生效时，惩戒！对于大多数人来说，逃离痛苦的动力要大于追求快乐的动力。这是最基本的，一定要懂得。

   5、眼光要放远。我经常举一个例子，驾车的时候，速度越快，越要看远方路面。经营也是一样的，举例：很多影楼老板认为，安排四个人（或更多）做专职客服，太浪费了，一个月要多支付好几千元的工资。岂不知，从长远来看，客服做好了，增加的利润远非四个员工工资可以比拟的！全影

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