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摄影技巧 影楼如何做人做事，培训老员工

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做生意,要巧妙的运用诚实,要在适应的时候,以适应的方式,对适当的人讲适应的内情,虚伪圆滑,不能形成习惯,你始终讲一些圆滑的话,真话也没有人敢信,如果总是诚实,不慎讲一次有水份的话,别人也会信以为真.做生意,要能在适应的时候露出自己的弱点,与顾客谈话时,谦卑也是起跑线,谈单时,要习惯发现别人的特长,并抬高,个人魅力很重要,做人要讲信义,豪爽,不粘糊,处处耍小聪明,成不了大气候.做为经理人更要胸怀宽广,目标长远.

    做人要宽容,要对待不同的意见,能够理解上司和下属的难处,不要相互算计,损人利已,谁笑到最后,才是笑得最好的. 全影

       影楼接单是一门复杂而且不容易学精的行业,甚至有的人认为,这是靠天生的灵性,而不是靠后天来培养出的.从事这项工作的人,首先必须学会从容自得的进行交际,它要求你必须做到能够让人们信赖你,微笑着将自己挣的钱放进口袋.也需要你有与生俱来的敏锐观察力,分析能力,第一眼就能看出自己面对的客户是什么类型的人物,并且能够马上了解顾客的心理,性格,这样,才能无往不利.全影

    一个顶尖的影楼人,不但要具备好手腕,好口才,更要具备好素质.最重要的武器还有微笑,这是一种奇怪的电波,会使人在不知不觉中同意你,你的成功与失败,跟微笑有着莫大的联系.

    一个好的经理人管理就像拿一把圆勺子挖方盒子里的豆花一样,要挖掉绝大部分,就需要牺牲一些角落里的,想把每件事都做到最好,到最后反而什么事都做不好.全影


老员工对新进员工具有示范指导作用，他们的行为意识将直接影响到整个影楼对外的形象。因此，老员工的培训是所有员工培训中最重要的一个培训项目。影楼在对老员工进行培训之前．首先应针对老员工做一次深入的调查，根据调查的统计结果，有针对性地进行培训。调查主要从以下几点入手：素质、工作态度、人际关系、职业技能、长处和潜能。对于有管理潜能的员工相应地加强管理才能的培训，以培养成为中层管理人员。
    对于老员工的培训l可从多方面展开，但是对于老员工的不良习惯一定要加强修正。老员工拥有熟练的技术，对各项工作都得心应手，在影楼工作的时间也较长，通常会出现以下缺点：
   (1)对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；
   (2)忽视影楼的规章制度，我行我素：全影
   (3)对工作付出的努力不够，总是照着指示做，而不愿意多投入，
   (4)时间管理不彻底。老员工因为在影楼服务时间长，易产生惰性，时间观念不强，
  
    另外，如果我们的影楼在日常工作中加强对老员工的要求和培训，并且常抓不懈，以上问题就可以杜绝了，而且影楼的凝聚力也会逐渐增强。
    四、新员工的培训
    新员工培训计划表
很多影楼为了节约成本，都会选择旺季来临时再招聘新员工，以缓解旺季人员的不足。精明的经营者会在淡季提前招募新员工，并趁着淡季加强对他们的素质、职业技能等方面的培训。这样一来，到了旺季，新员工也能够独挡一面了。全影
    新进员工的培训内容及方法：
    1、招开培训大会，对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾至如归的感觉，
    2、介绍公司概况、主要经营项目、主要领导人、同事、工作环境和工作条件，
    3、介绍公司的人事政策、经营理念。规章制度，着重介绍公司的给薪计划、升迁计划及待遇，
    4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则，全影


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