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摄影技巧 影楼就是那么回事

关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。  全影

 

关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。全影



 做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

 小影楼的客户服务工作非常重要。不要以为纯粹的低价格是可以吸引顾客的，当然，市场定位确定你全影

的市场价格，但是对价格的依赖是做店的大忌。因为要是在市场中打价格战，那些大型影楼更有资格做，

这时候你能用什么去和他们拼？所以服务才是最需要加强的，通过做好客户现场服务来增加回头客，这是

大中小影楼都必须要做的事。

    技术能力也是小影楼的必胜招数之一。小影楼先天功能不全，不可能大手笔地做宣传广告来抬高市场

效应。但是可以通过自身的高强技术能力来弥补。比如拍几套刚放过的有轰动效应的电影里的几个场景来

做你的小店样片，或者把你的小店里某一个系列的婚纱主题进行重新组合，都可以得到意想不到的效果。

只要能在技术上做出自已的特色，并且让这种特色得到客户的认可，你就能得到最好的市场反馈，后面的

生意就会好做得多。全影

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