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摄影技巧

打折促销：先巧全影立一个名目，例如：开业几周年店庆，或某摄影大师驻店服务等，然后

黑光摄影总店在2000年与当地电视台策划过一次“欢乐968，幸运拍写真”的活动，预约拍摄写真的客人一直排到了3个月以后，即是影楼与成功企业联手做促销活动的成功案例之一全影

具体的方法大致有以下几种：
以此为借口大幅让利给新人。


打折促销的优点是能够让客人明白，我们有这么大的优惠是因为有这样一个机会，有利于维护影楼的体面；同时提醒客人要抓住机会。缺点是现在几乎所有的影楼都在巧立名目打折，谁再做这样的策划，已引不起消费者太大的兴趣。

在影楼用人制度上，人才的流失一直是困扰着影楼稳健发展的问题。其中部分原因是老板缺少和员工沟通的机会，没有帮助员工解决一些后顾之忧。如员工家属打电话想要到公司与家人见个面，公司要先派人到车站去接站，并妥善安排膳食和住所，等员工下班后再安排见面。员工因忙工作中秋节不能回家团聚，公司要事先把感恩的谢卡和月饼邮寄到员工家中；员工的生日，公司要专门准备好生日蛋糕；员工生病在家，公司要派主管专程看望或电话问候等等。这些看似无关紧要的细节，真正能做到的不多，而一旦你能做到这一步，那你的员工的凝聚力和向心力无形中增强，人才流失的可能性大大减少。所以，建议老板们在制度化管理的同时掺入人性化的细节管理成分，因为仅仅依靠严格的制度管理是难以持久的，要将人性化的细节管理和公司的文化相结合才是广大影楼管理的新模式。全影

摄影

质量上精细管理表现在每个产品的出件，要经过三道质检工序：“自检----部检（部门主管检查）----店检（店长抽检）”。决不让不合格的产品流出店外，哪怕是有一点污垢、一道折痕，顾客后期的不满意会导致前期的接待、化妆和拍照满意一百分变成了零分，这就是质量管理上的100-1=0的理念。全影

（1）购买某种产品或某项服务，可以获得一张到某影楼拍照的优惠券；全影




你到影楼拍照，可获得一张购买某种产品或某项服务的优惠券。

在广告媒体的运作上，影楼电视广告的粗制滥造，路牌、车体广告出现的破损、褪色、变形、污染，都直接影响到影楼的品牌和形象推广。我常看到一些城市影楼的广告牌上常年贴有办理证件和治疗性病的广告或广告画面上新娘的嘴上画上了胡子，而没有人去处理。这好像是广告公司或城管部门的事，而受到品牌影响的却是影楼自身。

    因为与成功企业的联手，会使你的影楼的档次及可信任的程度提高，大大提高接单率。
异业联盟：与已经成功的企业联手做促销是近几年来风行起来、且行之有效的方法之一。
（2）影楼与某某著名公司联合做促销，或影楼做促销活动，注明得到了某某著名公司的赞助，以此来增强本影楼在当地新人心中的影响力。

在管理上要做到细节管理。要像海尔的OEC管理模式一样做到“日清日毕，日清日高”，做到影楼里的每张桌子、每个凳子、每面玻璃、每幅样照都有人管理；做到“事事有人管，人人都管事”的氛围，要具体责任到人、到事、到物、到时，精量化管理。在“蒙牛”这样大的企业里，门窗每块玻璃下面都有责任管理的名字，蒙牛的精细化管理可见一斑。全影

Miles Aldridge于1964年出生在英国伦敦，从小就生活在艺术氛围比较浓厚的家庭环境中。他的父亲Alan Aldridge是一位著名的插画家，同时也是20世纪60年代迷幻美学发展过程中的关键人物。20世纪90年代，在Aldridge开始从事摄影之前，已经执导了几年音乐MV拍摄。插画以及MV的拍摄，这两者影响到了他随后的摄影作品。为了营造出自己所需要的电影效果，Miles Aldridge会事先画好草稿图，并在拍摄之前精心准备每个细节，从灯光的布置到背景色板的调整。此外，Aldridge特别喜欢使用强烈的高饱和度色彩为自己的作品增添戏剧效果。