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摄影技巧 影楼的人才资源

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影楼人才流失问题浅析

无论什么行业，留得住人才都是企业建设的基本要素之一。如果人员流动过快，对企业造成的影响很严重的。很多企业为了降低运营成本，一味压低工资，或者用不断招新人的办法节约开支。可是无形中企业的培养人力的成本大大增加，而且无法形成良好的企业人力资源结构。最终只会得不偿失，那么造成影楼业人员流动过快的原因是什么呢？影楼招聘


员工为什么离职

研究人员为什么会离职与搞营销时研究准客户的“关键抗拒点”一样重要。找到了真正原因留人问题就会迎刃而解。大部分情况下离开的人对老板不会说真话为的是给双方都留一个情面。笔者曾多次与离职员工交谈离开的原因他们一般的借口是求学、家庭或身体等原因但都未说到本质。同时就算说的是真话也晚了。所以在员工没有离职以前我们就需要知道真相如果有一天知道他离职是为什么就可以提“补牢”。笔者曾负责过一家大集团的行政工作。当时上任时七十多家子公司的行政经理在一年之内．流动率超过了30 ％。为了及时“止血”我的第一招是对潜在当事人发放调查问卷。问卷上主要有两个问题；一是假若您明天会辞职最重要的一个原因是什么？接下来笔者写了所有可能让人辞职的原因。当然．你也可以与员工一起讨论这些备选答案越全越好最后选五至十个主要的原因作测试时用。二是即使工作中很不顺心您也不会离开公司最重要的一个原因是什么？下面也有几个备选答案。这个问题是测试目前公司留人才的相对优势在什么地方。通过对调查问卷的整理立即请示上级弥补公司最不足的地方。宣传时注意适当强化公司的相对优势。通过那次问卷调查及对症下药第二年行政经理的流动率控制在15 ％以下了。注意在发问卷时．只需要大家打钩即可不需要写字。写好后可以投到纸箱里给大家保密安全感。只有保密工作做得好员工才会讲真话。如果请第三方咨询公司协助也是可以的。影楼人才


满足员工的基本需要。著名心理学家马斯洛曾说过人需求的五个层次：一是生理需要，比如吃、住、行；二是安全需要，包括心理和物质方面的安全；三是社交方面的需要，比如团队间的交流与认同；四是被尊重的需要，比如尊重员工的人格和劳动；五是自我实现的需要，比如让员工找到成就感和生活的意义等。不同的人需求不一样水平越高的人需求越多越向后面的层次靠。最近有三个摄影师朋友辞职，一个原因是公司老板让犯错误的员工做仰卧起坐，不分男女通通处罚他觉得这样人格没有受到尊重所以离开了；另外一个朋友因为公司的人员太乱看不到公司和自己的发展前景也离开了；还有一个工作任务完成得很好同事、顾客都很喜欢他但老板经常不明原因的呵斥他，让他觉得自己很失败，最终选择了离开。其实他们离职的原因就是第四个和第五个需求层次没有得到满足。公司应该分清员工分别在哪一个层上从而找到最有效的留人方法。婚网



待遇对留人重要吗。待遇很重要但绝不是最重要的留人方法。待遇可以比同行平均水平略高一点就可以了它就像在市场竞争中的价格一样应该是最后一张牌。待遇一定要科学，按照给公司的贡献大小来分配待遇。如果有奖金最好人人有份按贡献分配。为防不必要的攀比同时可以实行工资保密制度。一般不提倡用高薪去挖人，你用高薪挖来别人也可以用高薪挖走。影楼人才网

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