影楼招聘成为各影楼老板关注的大问题老板：请您思考！
一、建立合理的薪资体系
这是业主与人才之间比较敏感却又非常现实的问题，把它放在“人才流失”原因的首位，让人觉得赤裸裸，但它的确就是那么的现实。部分于业界底层的员工曾这样形容自己的工作与待遇状况：“装得比孙子都好，挣得比民工都少，小姐下班都比我早……”虽然这纯属调侃之笑料，但却从某种层面上映射出了些许的“现实状况”。影楼招聘
虽说摄影行业是服务业，但由于其技术门类属于“易学难精”型，所以对技术人员来说，注定要付出很多，并要具备一定的天赋和悟性。故此，当人才的技术水平达到一定程度时，对薪资的期望值也会随之增高。再者摄影行业有明显淡旺季之分，在旺季时，业界部分技术人员承担着消化大量客人的重任，这些工作人员在这个时期的工作状况是体力劳动与脑力劳动的严重透支。目前业界在旺季时会出高薪聘用技术人才的原因也在于此。在市场经济的冲击下，人的生活观念更加现实，逐渐提升的物质文化生活水平需要金钱作为后盾，技术人才对时尚的触摸与高品质的生活追求更需要花费比别人多……以上种种因素使得从业人员无形中增加对薪资提升的期望值。当工作量大、工作很累、薪资待遇又较低下时员工感到没有激情，这时，难免会出现消极怠工、对顾客的态度不好，服务品质降低等问题，久而久之对公司的口碑、声誉、品质等造成了不可估量的损失，甚至带来更为严重的后果。故此，影楼业主应参照同行业标准，制定合理的薪资待遇体系。当前业界盛行的底薪加奖金制度将是未来业界薪资发放体系的走向。
由此可见：一个清晰完善、合理公正的薪酬级别体系对于任何一家企业来说都是十分重要，他可以激发员工的创造力和上进心，吸引员工长时间留下，为企业的发展尽心尽力。
特别提醒：薪资太低，等于把人才往别的公司赶；薪资太高，缺乏加薪激励的空间，养成了人才的惰性。影楼人才
二、优化人性化的管理系统
业界关于提倡“人性化”的管理方式已经很久，关于人性化管理方式的文章或经验方面的报道见诸报端或书刊杂志，但真正让企业付诸实际行动中去似乎梅那么容易。在辽宁鞍山时，笔者经常光顾公司旁边的一家饭店，常常被店内服务生真诚的微笑、体贴入微的精致服务、有条不紊的工作节奏、员工之间呈现的谦和友好等强烈的氛围所感染，仿佛置身于一个温暖的大家庭里面，给顾客带来好的胃口、惬意的享受，并让你沉醉其中，不愿离去。好奇心驱使我要对这家饭店所营造的快乐服务消费环境探个究竟：是什么原因使得这家饭店能给顾客带来如此强大的吸引力，诱惑着我反复前往消费？
原来老板是个转业军人，曾在上海某台湾知名快餐连锁店任管理层干部，后回家乡开了这个饭店，用军人的严厉来约束员工、用长辈的关爱去感化员工、用合理的薪资激励员工、用公平的原则提拔员工……员工在这里有家庭般的温暖、广阔的成长空间、公平的竞争环境、合理的薪资报酬……他们能不好好工作吗？他们能不开开心心工作吗？这正是人性化管理所带来的良性影响，才使得这家饭店生意长久兴隆。婚网
所以，人性化管理不能只作为一种口号，而要运用到实处，想必会给影楼老板带来意想不到的好处。
设计部部门制度
1．每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；影楼招聘
2．女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；
3．不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；
4．设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；
5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；
6．工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另
罚款10元；
7．上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负
责关闭所有用电器，违者罚款10元；
8．上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看
电视，违者罚款5元；
9．不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；
10．相互学习、相互提高，2191.cn和其它部门相互配合合作；影楼人才
11．遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；
12．有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
