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摄影技巧 影楼管理的技术活

文章来源：猜猜   我要投稿  
定位本身与新开影楼的定位并无差别，这时我们要分析的是，现有资源如何利用，不利用这些资源就相当于另开一家店了。这些资源利用的好坏，直接会影响到我们想要的市场位置。这些资源包括： 影楼招聘网


1、品牌资源。在影楼进行大规模调整时（如扩建、装修）会有这个问题，第一个要考虑的就是现在的品牌在消费者眼里是什么形象？如果说我们的品牌形象还不错，这当然就是我们的无形资产了，应该保留。这种情况多存在于在过去的经营中，品质、服务等方面做的都还不错，只是现在猛然有了新开的或扩建的影楼，在规模和档次上超过了自己，这类影楼毕竟为品牌积累付出过金钱与智慧，也积累了一些品牌拥戴者，这样会比做一个全新的品牌要容易一点。


下面的几种情况是不能保留原品牌的：A、虽然口碑不错，但形象和我们今后想要的形象相差太多，比如你过去是一间主营证件照和儿童照的标准照相馆，而现在想成为以婚纱照为主业的影楼，就不要再继续使用这个品牌了。B、店名太古旧、太乡村的，也不能继续使用，这对树立新的公司形象和企业文化都是不利的。C、做“砸”了的品牌，多数老板即使做砸了的牌子也不愿承认，心情可以理解，但生意不好的店，很多是留给顾客恶劣印象的品牌，一定要废除。影楼人才网


2、物质资源。我们绝对不提倡浪费，但你重新定位后的物质需求一定要配备到位，比如装修、设备等，过去的设备能用的要用，不能用的坚决不用，工欲善其事、必先利其器。必须保证良好的器材装备。比如我们过去拍婚纱用的相机，现在要拓展写真市场，损失的恐怕远远就不是一个相机的钱喽！不要可惜过去使用的器材，不合用的可以在二手市场上重新找到它的用武之地，相信这个投资将很快从业绩回报中得到补偿。



做企业也是一样，营销企划就是企业的“武”，内部管理则是企业的“功”。 影楼招聘网

请按以下问题自我检测：
1、当你批评一个员工时，是告诉他不应该这样做，而不是指出他违反了某个规定。
2、业务流程中存在各种各样的漏洞、部门间推诿、指责，有丢底丢相的现象发生。
3、一年中你的员工流动是否超过了15%。
4、当前客户中，通过他人介绍来不算很多。
5、你若出差10天会影响店里工作，你出差不敢不带手机。
6、换个不同的摄影师，会使拍摄照片的风格发生改变。
7、引入数码以后，业绩上升不明显。
8 、员工早上见面像不认识，员工见到你立即变严肃。影楼人才网
9、有过普通员工怕厨师、怕清洁工、怕司机的现象。

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