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摄影技巧 影楼营销管理系列

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企业可能提供的人才待遇？ 影楼招聘网

    企业对人才需要明待遇，识价值，要客观分析出一个人的价值多少，由于行业普及面的加大，这几年来影楼的不断更新，扩张，改革，使得从事影楼业待遇大幅普遍下滑，造成大部分人才流失，转行，在这种情况下，待遇公正明细，对人才至少是一种心理上的保障，管理者不能再像过去一样招聘，“你先来吧，我们看水平决定工资和是否用人，”这种让人毫无安全感的话，只会让真正的人才敬而远之，至少，管理者可以在招聘时开出对所招对象的明细要求，并附上工资待遇，这样，对方最起码对你的条件了然于心，互相在心里有个衡量的余地，当然，这也不排除企业会遇到一些太高估自己，远达不到要求的所谓“人才”，对于这种情况，管理者就需要给足理由，光明正大的把他给“请”出去。 影楼人才网

    除去待遇外，能留住人才的最大理由就是企业氛围，一个好的企业能让员工看到向上发展的前景，而不是原地踏步，现今企业，许多中高级人才的跳槽已经不是我能拿更多报酬的问题，而是看到企业的发展空间和文化氛围，真正跳过去的待遇可能还远不如原来的公司，因此，一个企业对人才的待遇不光是物质上的，还包含精神上的，对人才需要尊重，擅用，以礼待之，才能合作愉快。



人才的管理有什么特点？

    人才好用，却不好管，这是考验影楼管理者的课程，好用自然不言而喻，不好管却原因诸多，既是人才，大多骄傲，自恃，有自己的特立独行的性格习气，生活作风，大多数人才还有着不受管理的叛逆性，和管理者之间经常会因为意见不合而口角相争，这些，都要求管理者对人才有一套好的管理办法，即能让对方收敛个性，服从管理，又不过分发生争执，导致最终留不住人，怎样管，要因人而异，抓住他的特点和性格，就如同要套住一头狮子，就必须知道它喜欢什么饵，这其中简单涵盖了三个点：影楼招聘网
    物质：待遇和能力要成正比，而且根据情况进行时段性调整，这样才能充分调动其积极性，毕竟，工作的最终目的是生活和报酬。

    精神：所谓人才，精神层面的东西相较更为丰富，敏感，他希望以自己的能力在一个企业里被尊重，被礼待，这是人知常情，通常，管理者会给他们多一点的自由空间和时间，而不是用链子般的制度来约束，在他们身上制度会稍加改变，但在公司给人才充分自由自主的同时，人才受着公司报酬，也理所当然要自觉，自发的做完，做好份内的事，做到响鼓不用重锤敲，有好的自我约束力，这也就是企业和人才之间的相互作用力。影楼人才网

产品策略——创造价值
定价策略——体现价值
促销策略——宣传价值
渠道策略——交换价值

其实早在几年前“客户、成本、便利、沟通”营销理念就提出和强化了以客户需求为中心的思想。其中便利就是购买的方便陛。此因素与“渠道”相吻合，营销渠道就是提高知名度及便利销售、提高客户满意度的主要通道，是影楼提高核心竞争力的重要手段，也是赢得新的竞争优势，实现差异化的营销目标。

在同质化竞争的今天，没有拥有一条优于竞争对手的营销渠道，保持长期竞争优势，领先于今天和明天，影楼发展又从何谈起呢? 要想摆脱现代影楼中的恶性竞争，不仅要进行各个方面的创新，更重要的是营销渠道的创新。你才会拥有自己的一片天地，保持一直领先地位。 影楼人才网

本人认为，欲提升影楼竞争力，促进消费者购买欲，应不断地提升知名度及品牌。所谓提升品牌，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌的知名度和美誉度。提升品牌，既要求量，同时又更要求质。求量，即不断地扩大知名度；求质，即不断地提高美誉度。提升品牌‘的途径：内在提升产品的质量和特色，让使用过的消费者用口碑传播品牌，要在不断提高影楼产品质量的基础上，借助各种媒体和渠道的宣传，扩大影楼的产品的影响，通过不断的努力，使本影楼成为的知名品牌，让更多的消费者接受并且信赖。

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