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摄影技巧  

文章来源:乐乐   我要投稿  
 

 


      由此可见,影楼的天是顾客,影楼的魂是服务,谁拥有了顾客的认知、认可,谁就拥有了市场,拥有了主导竟争和企业发展的优先权。影楼只有通过脱胎换骨,铸造细致入微的服务之魂,并将其标准化、流程化、规范化,才能占有更多的顾客资源,拥有强大的核心竞争力,才能让我们的影楼业持久永续的发展。

摄影


4月3日,适马正式公布了11款L卡口系列镜头的售价情况。目前,这些镜头已经在国外的电商平台(B&H、Adorama)开启预订,具体价格如下所示:


      因为很多民营企业之所以做不大、做不强的根本原因就是创业者的起因动念是短视的、肤浅的、导致企业缺少灵魂,短命!

 

14mm F1.8 Art DG HSM:1,599美元(折合人民币约10,700元)20mm F1.4 Art DG HSM:899美元(折合人民币约6,000元)24mm F1.4 Art DG HSM:849美元(折合人民币约5,700元)28mm F1.4 Art DG HSM:1,399美元(折合人民币约9,400元)35mm F1.4 Art DG HSM:899美元(折合人民币约6,000元)40mm F1.4 Art DG HSM:1,399美元(折合人民币约9,400元)50mm F1.4 Art DG HSM:949美元(折合人民币约6,400元)70mm F2.8 Art DG Macro:569美元(折合人民币约3,800元)85mm F1.4 Art DG HSM:1,199美元(折合人民币约8,000元)105mm F1.4 Art DG HSM:1,599美元(折合人民币约10,700元)135mm F1.8 Art DG HSM:1,399美元(折合人民币约9,400元)via:Photo Rumors转载须知:未经授权禁止转载!联系邮箱:biz@nphoto.net

      那么,什么是全国影楼企业的魂呢?一个企业的灵魂在于他为哪些人,解决了哪些问题,并因此为顾客创造了多大价值,这是一个企业家创建企业的使命所在,如果不是这样,那么这个企业注定长不大、做不强、跳不高、走不远。大家不仿静心思考一下就会发现每一个成功的企业,在其成长过程中,一定有一位负有神圣使命感的领军人物,把企业的存在和发展的根本确立在为顾客解决问题创造感动这一关键点上,为7192企业的可持续发展注入了灵魂和生生不息的动力之源。



 

 

 


 

      众所周知,一个品牌的形成来源于顾客对影楼的印象,在市场经济的竟争环境下,每个影楼都会在其使命和价值观指导下,向顾客提供其产品和服务(解决方案),而顾客面对众多影楼的诸多解决方案(产品、服务),都有其特定的认知和感受,当他们购买和使用(产品、服务)后,就会对你的影楼产生一个评价和印象,并汇总形成综合印象。而影楼以产品和服务为载体,通过理念、行为、视觉、听觉等综合指标体现出来,就形成了影楼品牌,而品牌的区分,更利于顾客的认知、选择和购买。当顾客选择了你的影楼,获得了满意,就会对你产生认可,并认定是众多影楼中的最佳选择,就会重复购买,并进行口碑传播,逐渐地对你的影楼形成忠诚、依赖、乃至信仰,那么,老大,恭喜你,你的影楼至此完成了品牌战略阶段,下步就可以朝着多元化发展阶段冲刺了。

      即然使命决定战略,那么对于影楼而言,战略就是一种定位和选择。也可以理解为影楼选择为哪些人解决哪些问题?用何种解决方案(产品和服务)解决这些问题?要提供这些解决方案需要整合哪些资源,同时,在这个过程中如何比竞争对手更快更好的提供具备竞争优势的解决方案,为顾客创造价值创造感动?我认为只有一条路,那就是聚精会神做服务,一心一意为顾客。


 

      我们拿蒙牛的成长做为参照便可找到答案,它对其使命是这样阐述的——“股东投资求回报、银行注入图利息、员工参与为收入、合作伙伴需赚钱、国家财政盼税收、前题是消费者利益最大化。”这点已经被蒙牛确立为百年品牌发展的纲领和基因。因此造就了今天的蒙牛。所以说一个没有使命的企业是没有灵魂的企业,而一个没有灵魂的企业是根本不可能建立起强大的品牌!

 影楼网企业为什么要做品牌?品牌是如何产生的?企业怎样做品牌?如何打造卓越品牌?这些问题都令无数企业向往,同时也让企业家迷惑。
 

      如果你是为了证明你存在的价值,为了婚纱影楼部份员工利益而创业?那你只是个企业老板,但你的影楼企业没有根——缺魂,想做大?也难!
      如果你是为了赚取财富而创业,那么你不是一个企业家,你的影楼最多是个家族、商帮,想做强?难!

 

      作为一个企业管理者,实事求是地讲,我没有资格对影楼老板的经营思想、经营战略定位、影楼文化的设计妄加评论,但对影楼目前的现状有深深的体验和感悟,大有一种不吐不快的感觉,现将自己的感悟、思考以及对影楼市场的观察研究写出来,供影楼老板参考。

      那么首先我要向各位影楼老板们问个问题:企业存在的价值和理由是什么?你的影楼为什么而存在?恐怕各位老板没有几个能回答正确,正因为如此,很多影楼最终在市场竞争法则被淘汰,应了那句“各领风骚三五年”的下场。

 

      如果你是为了中国影楼养家糊口而创业,那么你的影楼只是个作坊,想做大?难!

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