影楼人才流失问题浅析

无论什么行业，留得住人才都是企业建设的基本要素之一。如果人员流动过快，对企业造成的影响很严重的。很多企业为了降低运营成本，一味压低工资，或者用不断招新人的办法节约开支。可是无形中企业的培养人力的成本大大增加，而且无法形成良好的企业人力资源结构。最终只会得不偿失，那么造成影楼业人员流动过快的原因是什么呢？影楼招聘

研究人员为什么会离职与搞营销时研究准客户的“关键抗拒点”一样重要。找到了真正原因留人问题就会迎刃而解。大部分情况下离开的人对老板不会说真话为的是给双方都留一个情面。笔者曾多次与离职员工交谈离开的原因他们一般的借口是求学、家庭或身体等原因但都未说到本质。同时就算说的是真话也晚了。所以在员工没有离职以前我们就需要知道真相如果有一天知道他离职是为什么就可以提“补牢”。笔者曾负责过一家大集团的行政工作。当时上任时七十多家子公司的行政经理在一年之内．流动率超过了30 ％。为了及时“止血”我的第一招是对潜在当事人发放调查问卷。问卷上主要有两个问题；一是假若您明天会辞职最重要的一个原因是什么？接下来笔者写了所有可能让人辞职的原因。当然．你也可以与员工一起讨论这些备选答案越全越好最后选五至十个主要的原因作测试时用。二是即使工作中很不顺心您也不会离开公司最重要的一个原因是什么？下面也有几个备选答案。这个问题是测试目前公司留人才的相对优势在什么地方。通过对调查问卷的整理立即请示上级弥补公司最不足的地方。宣传时注意适当强化公司的相对优势。通过那次问卷调查及对症下药第二年行政经理的流动率控制在15 ％以下了。注意在发问卷时．只需要大家打钩即可不需要写字。写好后可以投到纸箱里给大家保密安全感。只有保密工作做得好员工才会讲真话。如果请第三方咨询公司协助也是可以的。影楼人才