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网上开店的成本是很低的。相比商业区一间门面房的租金,网店在这方面的投入近乎零,这是网上摄影工作室大量涌现的一个重要原因。但是什么事情都有好坏两个方面。行业门槛的

文章来源:金玉   我要投稿  

网上开店的成本是很低的。相比商业区一间门面房的租金,网店在这方面的投入近乎零,这是网上摄影工作室大量涌现的一个重要原因。但是什么事情都有好坏两个方面。行业门槛的降低和工作室的大量涌现,最直接的负面影响就是导致过度竞争。你发现,现在再开一家网店,一般情况下,基本会像一滴水掉进河里,很难引起别人的注意。在这种情况下,原先所谓的“低成本”优势就消失殆尽,你不得不用节省下来的钱做一些宣传,以便在竞争中占据一个有利的位置。

写真,还是婚纱?——婚纱摄影似乎很赚钱,但也是一个美丽的陷阱。很多借助互联网的力量杀入婚纱领域的工作室,突然发现,自己还不如扎扎实实拍写真的过得更舒服。网络时代的虚假繁荣让很多人迷失了自己的方向,丢掉了自己的特色。虽然很多公司因为从写真向婚纱的转变而崛起,但也有很多公司在转变的过程中失败。保持自己的特色,注重品质和口碑的建立和维护,是那些正在苦苦度过冬季的网络摄影公司必须仔细研究的。


  张瑞敏则最“知识分子”。谈话时,他喜欢引用诸子百家,也喜欢引用从彼得·德鲁克到小艾尔弗雷德·钱德勒在内的管理学家。柳传志交游广阔,任正非更愿意同华为的客户打交道,而张瑞敏则更乐于同全世界的管理学家交往。他可能也是所有中国商人中最热爱阅读的一位,据称他一年要读上百本图书。
三、它跨越了地域的限制。比如成都的公司可以轻松地吸引北京客人的注意力,几千公里的路程不再是距离。
很多都有这样的感觉,网上摄影公司之间的竞争,最大的受益者,是那些虚拟婚庆服务社区和团购类的网站。如今,一家摄影公司要想在这类网站的排行榜中占据席位,必须付出不菲的费用。在北京、上海等大型城市,许多摄影工作室已经深感负担沉重,但又不得不接受现实。
许多人选择上网开店,其实出于一种畏难心理,以为在网上可以省去很多营销上的运作。他们掌握的网络推广手段,不外乎三条:各家论坛发贴图、灌水;通过竞价排名等手段把自己的排位拉前一点;到处留下QQ号码之类,然后坐在电脑前等着有人上来咨询。这些手段都是必要的,但由于具体应用技巧的高低,产生了不同的效果。就如贴图,许多人只知贴图,却不知为什么帖,贴什么图才好。一切计划全都没有,当然收效甚微。实际上,网上开店,一样是商业行为,营销的思维一样不能少。千万不要把这里当成躲避激烈商业竞争的避风港,等待我们的,也许是更加激烈的竞争呢。


与高额费用相比,现有的婚庆社区或是团购网的服务水准却相对很低,有时到了唯利是图的境地,对于很多没有实力进行竞价排名的小型摄影公司来说,依靠这样的服务,显然凭借一般性的努力不能脱颖而出。所以一个非常重要的观念就是,做网店不能“一棵树上吊死”,把自己的业务完全托付给那些不可靠的网络公司。多方出手,多种手段运用,像一家真正的公司一样,管理、策划、营销,一样都不能缺少,才是生存下去的关键。如果初期不具备这些条件,那就慢慢地建立起来。摄影师+化妆师+数码后期这样的组合方式,不可能一劳永逸地坚持下去——说到底,这样的组合,也许开家传统的路边店比上网更合适。




不再廉价的大餐


  1978年之后短暂的中国商业史上,有三个人最早被推上商业领袖的地位,并且被视为不可动摇:柳传志、任正非和张瑞敏。
四、口碑建立的方式不同。通过论坛等等手段,能够把自己的名声传播得更广,更远。

精打细算,日子好过

有的人观念转变很快,也能适应商业时代的网上竞争关系,唯一的不足就是,缺少基本的商业训练,说白了就是不会算账。一些细节把握不好,往往把本来就缺少的资源浪费了。俗语说得好:精打细算,日子好过。换用术语来说,就是你要细算网络投入和产出的关系,不能盲目花钱,更不能跟风。很多工作室,看别家做什么,自己就跟着做一个,全不考察人家这么做的目的,也不细算自己这么做的效果。一旦遇上财大气粗的竞争对手,就只剩下怨天尤人,埋怨“这生意没法做了”。

事实上,互联网并不提供廉价的午餐。如果它曾经有过廉价的时候,那就好比“开业酬宾”,别指望它永远“酬”下去。现实中的商业街,因为人气的聚拢和店铺之间的激烈竞争,抬升了房租等成本,虚拟的商业街也一样。虽然网络商业街可以提供近乎无限的空间,但顾客的精力是有限的,他不可能不知疲倦地逛下去,他只会从他能看见的那几家里做选择——这才是决定成本最核心的因素。

  在这三个地位“不可动摇”的商业领袖中,受到时代变化冲击最大的也是张瑞敏。联想集团占有PC市场第一的位置;与此同时,通过并购等手段,在C端进入包括手机在内的新的手持终端和智能硬件,在B端,则进入了服务器市场。除此之外,柳传志还可以通过投资来捕捉新的机会。华为经过多年努力,终于也在有技术门槛的电信设备服务领域做到了全球第一。开始积极进入消费电子领域之后,在已成为必争之地的手机上表现也不错。海尔所处的白色家电领域,却一面是众多竞争对手依然林立,一面是来自互联网的倒逼。

成都一家工作室在谈及自己的广告投放计划时认为:虽然现在网上的传播系统很发达,但还要具体问题具体分析。在他们看来,传统媒体不能轻易放弃,但是要有合理的投放计划。仔细地分析网络投放和传统媒体投放的效果,计算各自的投入和产出比例,才能确定什么方式是最好的。



互联网只是一个载体。在这个载体上,传统摄影公司应该注重的环节,我们一样应该重视。比如品质,比如口碑,是决定一家工作室或者公司生存的关键。在某种程度上,网上生存,维护品质是一项更加重要和迫切的任务,一不小心,你的口碑就会毁于一旦,因为互联网毁人的速度也是一流的。另外一个问题是关于特色的。


  与此同时,最激进的是看上去最儒雅的张瑞敏。从去年开始,我们就被一贯低调的张瑞敏发表的管理言论震惊。他引用查尔斯·汉迪的话称公司中间层已是“烤熟的鹅”,因此需要去中间层化;他表示海尔员工的薪酬应该由其创造的用户价值来决定,而不是按原有公司薪酬体系发放;最让人震惊的是他声称要拆掉海尔这艘巨轮,把这家公司变成一个一个小舢板,他称之为“小微”。他也说,在公司史上,并没有人进行过类似的尝试。
李翔

2008年年初,正值网络工作室发展的高潮期,许多人都很兴奋地谈论互联网给影楼经营带来的机遇。当时人们总结互联网带给我们的好处(特点)有这么几条:
现在看来,互联网的确为摄影公司提供了机遇,但对于经营者来说,我们要面对的,已经不再是所谓“蓝海”……


品质、特色、口碑

  在这三人中,柳传志人情练达,最早被奉为商业“教父”。在同一代公司中,他创办的联想集团最早尝试惊人的跨国并购,最早进入世界五百强,至今仍然稳稳坐在全球PC市场龙头的位置。先后将联想集团CEO和董事长席位交给接班人后,柳传志转做投资,仍然雄心不小。

  张瑞敏最著名的一句话是:“没有成功的企业,只有时代的企业”。这句话后来也被万科的总裁郁亮在各个场合反复引用——可能每个成功的企业在这个时代都有类似感慨。在张瑞敏看来,所谓成功,“只不过是踏上了时代的节拍”。这也是张瑞敏所说,企业都想长盛不衰,但事实上我们却很难看到这样的企业的原因,因为时代总会变化。于是,这句话的下一句就是,“所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存,但是时代变迁太快,所以必须不断地挑战自我、战胜自我”。

网络也要讲营销

网站上一个广告的价格,已经不亚于传统媒体,而这仅仅是开始


一、它打破了传统影楼经营的格局,店铺不光可以开在大街上,也可以开在网上。虚拟的店铺,有时比街边的店铺更能发挥自己的创意和灵感。


网上生存并非一条成功的捷径,随着互联网的日益普及和成熟,你会发现,和开一家街边影楼相比,开网店不会轻松多少。抛开中大奖的美梦,做好准备,不断努力,才是生存乃至发展的根本。


二、它降低了我们进入这个行业的门槛,前期投入降低了,为白手起家的创业者带来更多机会。
  如果你再同他进行交流,你会发现张瑞敏对时下最为流行的话题也都毫无兴致:他并没有意愿去讨好90后(他说,为什么不让更懂年轻人的人去和他们交流呢?);他不和自己的用户沟通,他更愿意让自己的产品经理或者小微们来做到这一点;他似乎也没有对某个具体产品的激情,对把自己包装成产品经理不感兴趣,同样的,他更希望唤醒和驱动平台上的小微们对产品的激情。如果商业是一团千头万绪的毛球,那他紧握着的就是一根线头:管理。他希望以此来解决几乎所有商业问题:产品、用户、商业模式……





可见,必要的投入是不可少的。但显然,仅有投入不足以让你在茫茫网海中扎稳船帆,因为我们本不以财力见长,拼投入显然不是最佳选择。原则就是,不要让自己的钱打了水漂,要花在合适的地方。这就涉及技巧问题,包括各种各样的营销方法都是必要的。

观念转变很重要

许多人没法适应这种悄悄改变了的行情,但你必须适应,否则就面临出局的危险。


  任正非最低调,因此也最神秘。华为在全球电信市场攻城略地,越是令对手恐慌,也就越令媒体好奇:它究竟是一家怎样的公司,以及它的创始人究竟是一个怎样的人。近两年来华为做手机品牌,成绩也是可圈可点。

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