如何运用互联网找到影楼合伙人

编辑：现在行业里很多影楼都面临这样一个问题，想把自己的影楼做大做强，但缺少可用的人才，投一些人才网站招聘呢又不一定满意，唉，老板都在为此犯愁啊！

今天有朋友在微信上跟我聊，说做影楼很累，缺营销，缺摄影师，缺管理，缺各类人才。想让我推荐一位经理人，我给他的答复是，凡事先要靠自己，找到合适的职业经理人不容易。

在互联网上是否有可能找到职业经理人呢？答案是未必的。职业经理人，那么是一种双向的选择，也就是说，你在找人来做职业经理人，职业经理人也在考量，影楼是否值得去做。当你自身问题多多的的时候，底子都不厚的时候，希望职业经理人的引入来改变现状这肯定是一种枉然。

问题：开影楼需要一个什么样的团队配置？

我把问题延展下，你到底需要什么样的人跟你一起合伙呢？那从我的角度来说，合伙的层面，就是利益共享，风险一起承担。这个就需要我们自身先要评估我们自己，到底开一家影楼/工作室，需要什么样的合伙人？或者说需要一个什么样的团队呢？

找合伙人前，你要有自己被认可的目标

我理解意义上的合伙人，是跟自己一起有共同的目标。并且为了目标，能一起进行打拼的。那么你开影楼/工作室，你是否一个清晰的目标呢？说大了，就是战略层面，说小了，就是目标，而且是被合伙人认可的目标。

评估自己的能力以及现实情况，找到短板

评估能力，这个说起来容易，做起来不容易。很多人，包括我自己，有时候不知道自己的短板是什么？那么我的方法，从团队现在开始着手分析，比如你现在就你自己一个的公司。公司的大小事务，最终你都可以来做决定。那么你的目标比如是持续盈利。那么分析下，你们的影楼/工作室，1.产品/作品如何？是否被用户广泛认可呢？2.现在客户关系做的是否足够了呢，到底用户在社会化网络中，对你们商家的评价如何？是拍摄满意吗？对服务满意吗？3.社会化分享的量到底如何？4.营销/网销是否做了呢，比如投放做了吗？到底产出比是多少呢？现在是谁在进行各部门工作的调配，做的是否有效果。这里对应的几个岗位，摄影师，服务专员，网销，管理。

吸引人才政策制定

当我们能正确评估自己的团队缺少什么样的岗位的时候，那么我们接下来就会定下来你心目中，哪个岗位是要合伙级别的，哪个岗位是可以直接招聘的，哪些岗位是可以通过同事推荐来招聘，哪些岗位需要自己去寻找。我的建议，无论是在什么时候，我们最好从公司成立的第一天起，就要启动推荐人员加入奖励政策。因为公司在发展的过程中，需要各类的人才，我们要提早做好准备。在我们接触的人中，包括我们的客户，我们的用户，都可能是我们未来的同事。那么我们假定已经制定好了

如何吸引和找到有能力的人加入

回到文章的标题，我们要找一个合伙人。那么我们评估也评估了，也知道自己的短板了，确实需要一个合伙人级别，那么我们就开始行动吧。

假设，我需要找到的是一个合伙人级别的摄影的加入，1.我会在自己所在的城市筛选，看看哪个影楼/工作室的作品，或者直接在互联网的BBS、微信、微博、点评上看作品。并且找朋友，询问相关各类情况。2.我会在人才网站上，做一些付费，看看是否有资历很深的摄影师。找到并交流，看看是否有可能一起来合伙做。3.我会在圈内的聚会上，参加这样的聚会，看看是否有优秀的有潜质的。

假设，我要找的是一位管理的合伙人，那么我会筛选下我的目标人。比如我做宝宝店的，看看是否有很好的婚纱摄影的店长，吸引加入。我会自己去体验好的管理的店铺，看看是否可以有合适的人可以聊下，然后想办法，让朋友进行推荐认识。管理，我的理解，需要的是执行力。所以，最好的管理人才，从自己的团队进行培养。

假设，我要找的营销/网销方面的合伙人，那可以有更简单的方式。可以从当地的营销公司，当地的BBS论坛管理员，当地的微信运营账号优秀的，当地的做媒体的，当地的做广告策划的，都可以进行尝试。

千万我们别想着，一人就能解决所有问题。我们做老板，做创业的，要学着把问题进行分解。要学着创造条件，等待条件成熟。所以一个影楼/工作室，在最初创业的几年，是最困难的，我们的人才不足，所幸的是，影楼是个现金流充沛的行业。

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