中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹！

“我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。”

让管理像按图施工一样简单高效

流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序， 做得不好就是混乱无序。如果我们对流程不进行管理，我们的企业就很难提高效率。

1、组织架构流程

2、企业岗位设置流程

“我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。”同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己，我们还是找一些更靠谱的人吧。

这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。

3、组织运行的基本事务工作流程

占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。

优化一个流程，日收入增加30万元！

记住这是自杀式的回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。

4、构成各基本事务工作的具体活动流程

有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。

汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。

要搞流程管理，就要把企业内部各个环节、各项工作做一个分类，然后把好的方式归纳起来，这样好的做法才能推而广之，让更多的人学习、借鉴。并且这种经过管理的流程是具备复制性的，一个员工做得好，可以让十个、百个、一千个员工跟着做;一个经理做得好，可以让十个、百个经理跟着做。这样就不怕做得好的经理人突然辞职，因为他做事的流程和方式已经被复制下来，这就是优化流程的作用和威力，同时也为企业打造一支带不走的专家团队！

因为流程的改变，降低组织结构的复杂性，减少企业的人工成本，只是体现流程管理的一部分优势，流程还可以帮我们解决很多问题!

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  客片
• 
  真实客片分享
• 
  2016.作品
• 
  婚纱艺术

• 七法则让你求职简历更出众
• 职场中保持不败金身的几大法宝
• 职场人：时间管理从现在开始
• 清晰简历必须说明的4内容 求职者必看
• 细节决定成败 花哨的简历不受欢迎
• 该用什么样的心态来面对职场犯错?
• 面试前如何调整到最佳心态
• 职场一定要改掉的四个坏习惯