提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理，费斯诺。

点评:你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

9、任用

点评:自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

5、指导

小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

点评:困境是造就强者的学校。

提出者:美国管理学家r.摩斯科。

点评:当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

提出者:日本管理学家小池敬。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

提出者:美国企业家h.格瑞斯特。

点评:说得过多了，说的就会成为做的障碍。

点评:刨根得根，问底知底。

在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的?无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。
艾奇布恩点评:摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

马蝇效应:再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

提出者:美国管理学家r.洛伯。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

1、贵公司对这项职务的期望目标是什么?有没有什么部分是我可以努力的地方?
17、执行

摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

点评:当缺一不可时，一就是一切。

沃尔森法则:把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者:英国心理学家p.萨盖。

提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特。

提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

14、计划

11、调研

19、监督

点评:不能吸引人才，已有的人才也留不住。

点评:好事干实更好，实事办好愈实。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

3、沟通

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  真实客片分享
• 
  样片
• 
  个人创作
• 
  全能拍摄

• 不符合临时性、辅助性、替代性岗位要求的劳
• 精准做好高端人员招聘，这4点你达到了吗？
• 门店用人：人品第一，态度第二，能力第三！
• 给你一条留人之术
• 小公司为何招人难、留人难、管人难
• ​HR，请给候选人一个接受offer的理由
• 为什么创业公司的HR招人越来越难了？
• HR该如何做好下半年的招聘计划