导读：天津这次爆炸，我是今早起来才在朋友圈里知道的。夜色里的火红蘑菇云看起来触目惊心，emoji的祈祷手势替代了微博的蜡烛，也是刷了满屏，但偏偏有违和感甚重的宣传海报出现了。
那些红过的90后创业者现在还好吗?
某微信公众号上近日的一篇文章《那些被捧起来的90后创业者们近况如何？》（下称“90后近况文章”）引起争议，这篇文章列举了9位爆红的90后创业者的项目情况并进行点评，得出结论：“关于现如今的90后创业者大致可以被分为两种类型：一种是昙花一现，另一种则是被捧大的。”
这篇文章让一些人感慨90后创业者的现状，也引起了部分创业者的不满。真实的90后创业者的后爆红时代是什么样的？90后创业者身上有哪些共同点？
别主观！90后创业者真正在干什么
记者采访了一些曾经爆红的90后创业者，其中“仍坚持做原项目”的有陈安妮、NIKO、张天一、刘克楠、徐逸，“再创业”的有郭列、余佳文、马佳佳。
“脸萌”创始人郭列毕业于华中科技大学。2014年“脸萌”用户3个月突破5000万，海外用户超过1000万。郭列最忙也是最红的时候自称“父母更多地从媒体了解我的信息”。如今，用“脸萌”制作的图片在社交网络中已经很少见。
郭列告诉记者，他们依然在专心做产品，近况不方便透露。记者了解到，“苹果商店”显示“脸萌”的更新时期为2014年10月18日；“脸萌”官方网站上显示的最新消息为“2014年8月脸萌国际版FaceQ上线，占领17个国家总榜第一，50多个国家娱乐榜第一”。
余佳文引起关注是因为他在央视《青年中国说》节目上声称自己创办的App“超级课程表”已获得由巴巴集团领投的千万美元级B轮融资，并称“明年给员工发1个亿”。随后公众质疑App用户量和融资数据造假，几天之后余佳文回应称“自己有点张狂，但没有说谎”，巴巴、创新谷、真格基金承认投资了他，但具体数额并未有统一答案。
如今，记者登录“超级课程表”，随机导入某学期的课程表发现，在一学期内12门课目中，最多加入课程的同学为5位。
互联网堕落史，当营销尽成撕逼
数年前，互联网上的新闻头条还被各种狂拽炫酷的新品们占据，而如今，却堆满了各种互联网厂商互掐撕逼的消息。今天神州租车开喷Uber，昨天则是乐视对掐小米，再往前还有“别把钱花在垃圾上”，不知明天还有什么鬼。如今的互联网营销，已不是简单的口碑营销，为了声量和成本，不少厂商都不惜节操，玩起了撕逼营销。而热闹繁华的背后，其实尽是聒噪。
互喷?其实是互炒
6月初，一件可载入“中国互联网撕逼史”的事情拉开了序幕。小米首先发难乐视，并和乐视围绕“视频内容哪家强”这一话题举行了“友好”的口水互喷。在此次撕逼大战中，最引人关注的是小米CEO雷军祭出北京方圆公证处公证文件，以证明小米的视频内容比乐视多1倍。雷军此举首次将“公证书”这种奇物带进互联网营销。
奇葩的事无独有偶，在这之前不久，乐视手机发布之际，贾跃亭也有“惊人之举”—公开了手机行业成本(BOM)。从贾跃亭的公开行业成本到雷军的公证书，互联网市场的竞争激烈程度让业内人士担忧：如此恶性竞争对市场是否会有不良影响。但就在双方刀来剑往的这段时间里，无论是乐视的超级手机，还是小米的互联网电视都借着此次撕逼式的营销进一步提升了声量。
而比之小米和乐视撕逼更具争议性的，莫过于6月底《神州专车》以“Beat U”系列海报暗讽Uber的事了。这是高明的营销，还是脑残的营销?舆论分成了截然对立的两派。一派膜拜无比，称《神州专车》此举是极具战略眼光的营销，另一派则深恶痛绝，以脑残讽刺《神州专车》这是花了大钱砸自己品牌的低级营销。不过这次撕逼并没能持续太久，经不住舆论的压力或者是《神州专车》故意为之，没过两天便以《神州专车》补贴道歉结束这场撕逼。值得注意的是，经此一役《神州专车》和Uber的用户量都增长了不少。于是，追究到底谁更高明还重要么?
除了同行业的两家企业互掐之外，撕逼也在同盟内部上演。7月2日夜间，《战舰少女》研发商幻萌和发行商派趣竟然同室操戈，双方相关人员在微博和百度贴吧等地隔空对战，就游戏分成结款、双方态度和版权归属等方面展开了数轮激烈的争论。你没看错，同一款游戏的研发商和发行商竟然掐了起来，这是炒作吗?恐怕业内人士也难以分辨。原来，《战舰少女》开发商幻萌与派趣签约了三年运营代理，一年还未到合作就产生了间隙。有趣的是，通过这场纷争，《战舰少女》的百度搜索指数短期内翻了一倍猛蹿到5万。截止发稿前，这场撕逼并没有消停的迹象。不过借助“互炒”的力量，《战舰少女》还能迎来下一波高潮吗?
除了玩情怀，罗永浩还可以玩什么
沉默了许久的罗永浩，近日终于有了动静。他在微博上发布一篇长文，对某家媒体提出的问题做出回答。其中说到了这段时间很少发声是他的“蓄意沉默”。
对于罗永浩做手机是在贩卖情怀的说法，罗永浩表示：完全同意，产品做的异常优秀出色的情况下，营销上贩卖情怀和理想主义是再自然不过的。
1， 卖情怀没有错，就怕华而不实
去年罗永浩发布锤子T1的时候，很多人嘲笑他的情怀，各种挖苦讽刺。但正如罗永浩自己说的那样“贩卖情怀和理想主义是再自然不过的”，许多优秀的品牌，比如：澎湃新闻最初上线，邱兵前辈发的那篇《我心澎湃如昨》的发刊词唤起了多少传媒人的新闻理想;New Balance携手李宗盛拍了一则《致匠心》的广告，向人们展示New Balance精益求精的匠人精神;还有苹果的灵魂人物乔布斯的创新精神;耐克喊出的“Just do it”，这些难道不都是情怀吗?
情怀营销没有错，就怕情怀先于产品。任何针对大众的消费品，都必须产品是“1”营销是“0”。锤子手机的出现没有让人们记住手机本身：外观，配置，体验等，人们谈到的更多的却是罗永浩的情怀，这才是最诡谲的地方。
各品牌精神领袖起到的偶像效应不容小觑，巴巴有马云，百度有李彦宏，小米有雷军，魅族有黄章等。作为锤子手机的精神领袖罗永浩被人们津津乐道本无可厚非，但是罗永浩显然没有前几位那么成功。
问题就在于锤子手机营销看起来超美好，但是产品没做到位，就难逃雷声大，雨点小的尴尬局面。根据用户反映，实体键的配置影响体验，手感沉重，配置一般没有特别突出的地方，这都还是其次。最重要的是锤子T1的市场价值是1500，但他卖到了3000。比品牌比工业设计比外形，锤子都被同价位手机完爆，有那钱还不如买5s，还能送话费呢。
也许锤粉们会说锤子手机的目标是中高端市场，志在做高端手机，价格定得高无可厚非。但既然是中高端手机，那为何手机出来后不久价格就遭遇急转直下，幅度达到上千元呢?短短时间内从3000元降到1980元，瞬间将目标市场变成中低端市场。市场定位不明，冒然降价只会让消费者对锤子手机产生信任危机，对锤子手机的性价比产生怀疑，是自个打了自个脸。
创业者说：O2O倒闭潮为什么爆发
如果抛开房价、雾霾和堵车等大城市通病，这应该是北上广深等一线城市居民最为美好的时代。
各种以O2O为名的创业项目正忙着解决在衣食住行等各个方面的痛点：出行有专车、拼车;在传统的保洁、外卖业务被整合到手机端之后，美容、美发、按摩都可以轻松叫上门;很多时候在街边用手机扫个二维码就有创业公司将水果、饮料或者是零食免费送到家……
于是有人调侃，投资者给O2O创业公司砸下的钱都被用于改善一线城市居民的日常生活了。
只不过，以远低于成本的价格享受着O2O各式福利的好日子似乎已经快到尽头。
除了仍在厮杀的外卖市场，在出行类补贴收紧之后，曾经1元洗车、1元剪发等各种优惠也已经伴随着大量初创公司的倒闭而销声匿迹。
同质化原罪
从去年争先恐后的融资新闻到如今可以按批次罗列倒闭案例，O2O特别是上门类O2O市场的风向似乎一下子就变了。
这个曾经聚集了诸多创业者的市场如今变成了很多人不愿再谈的伤心之地。业界有过预测，O2O企业中有95%以上会在惨烈的竞争中消失。
与此前热点创业项目一样，创业者一窝蜂而上带来的同质化被指责为当下这一波O2O倒闭潮的原罪。
“失败的最大原因还是一味地模仿。目前死掉的公司都是模仿者。”泰笛创始人兼CEO姚宗场在接受《第一财经日报》采访时表示，创业大潮容易同质化，一旦出现一个新的模式，很快模仿者就来了。而模仿者并没有摸索到行业的本质，只是一味地模仿就很容易死掉。
在创业过程中，先机优势的确有着不可忽视的价值，但对于一个新的领域，创业团队更多时候在做的事情是一边跑一边改。
河狸家创始人孟醒更习惯被叫雕爷，从阿芙精油、雕爷牛腩到现在的河狸家，孟醒最为直接的感受是：如今O2O的玩法已经清晰了。
“当一个新的大产业来临的时候，一开始大家都是模糊的，但是随着时间的推移，O2O的整个战略已经比较清晰了。”在孟醒看来，在O2O发展的过程中，早看明白并且迅速调整战略的人更容易活下去，而明白得晚又缺乏终局判断的往往会在这个过程中早早地倒下。
但是还得给上述观点加上一个使用范围，那就是互联网巨头或者是被互联网巨头投资了的创业团队不受此影响。
别借灾难热点打品牌!
天津这次爆炸，我是今早起来才在朋友圈里知道的。夜色里的火红蘑菇云看起来触目惊心，emoji的祈祷手势替代了微博的蜡烛，也是刷了满屏，但偏偏有违和感甚重的宣传海报出现了。
一位做互联网家居装修的朋友发了一张图：背景是爆炸现场，左上角是品牌logo，标题四个大字“祈祷平安”，下面是slogan——我们阻挡不了化工库爆炸，但我们会尽全力保卫业主的家。
突然就燃起了一种怒其不争想把他往死里打的冲动。
在这个时候，无论品牌大小，要做也只要做的三件事就是：捐款、祈福、不瞎猜。
别借灾难热点打品牌，别借灾难热点打品牌，别借灾难热点打品牌!
重要的事情恨不得说一千遍。
第一，不做无谓猜测，不煽动公众情绪
每次天灾人祸前后，总有人会跳出来怀疑事故起因、隐瞒伤亡、事后处理不当或善款流向不明等等。但品牌万勿沾上这种负面导向的言论，避免让受众形成浮躁不可靠的品牌印象。最重要的是，这时候和作对、煽动人心干扰救援，真是一点好处都没有。
这一条不是针对大品牌，主要是针对初创品牌的社媒运营。品牌拟人化是好的，但品牌毕竟不是真人，表态时应慎之又慎。
第二，不要低估民众的负面情绪
集体大灾难后人们恐慌情绪会怎么发酵，负面反应会强到多可怕的程度，这都是无法预测的。先被爆炸惊醒，又在恐慌中惶惶逃窜的人们，已经很难对相关信息作出理性的正确反应了。在这时候，哪怕品牌只是善意地说：“我们会尽全力保卫业主的家”，那也真的是一点用都没有。
朋友和我解释为什么要做这张海报：
“因为爆炸点方圆几公里的房子都遭受了不同程度的损害，而我们的施工质量过硬啊。”
但是你猜，民众是会庆幸知道一家有过硬保障的装修：“啊，以后我都只用你们家的装修施工，以后再发生灾难的时候我就不会受伤了。”还是会怒发冲冠，觉得你在伤口上撒盐：“难道你是说，施工不过硬就活该伤亡啊?!”
第三，别着急送鸡汤
事件发酵最前期，民众正处于震惊、担忧、悲愤的激烈情绪冲撞中。无论是牺牲的官兵、触目惊心的现场视频，每个人都恨不能身至此地参与救援，都是胸口一团火不吐不快。如果这时候，品牌突然端来碗“逝者安息，生者坚强”的鸡汤，那只能是被泼回去一脸。
哪怕是套路式的人文关怀，也要选择够走心的时机。事件最初，那就多发RIP(Rest in Peace，愿死者安息)，血库急缺，不要占救援道路，与民众一同行动起来，急人之所急。切勿摆出高高在上、不以物喜不以己悲的冷静脸，鸡汤可以端，但别在太烫的时候端。
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