那么对于店长来说，员工哪些日常行为是需要管理的呢，有以下几种：

　　这名摄影师名叫皮特·萨博(Petar Sabol)，原本是一名交通技师。两年前的一天，他偶然在家附近发现翠鸟，被完全迷住，决心要用镜头记录下翠鸟捕食的完美画面。自那时起，他就长驻在翠鸟出现的池塘边，用相机捕捉翠鸟的倩影。

   对于店长来说，对员工日常行为的管理是理所当然的。因为如果没有对员工进行必要的管理，员工可能就像一盘散沙，不仅凝聚不成一个团队，而且还有可能影响影楼的销售，给影楼的利润带来损害。更重要的是，如果不对影楼进行管理，那么员工的一些行为可能就会给企业造成一些不必要的坏影响，影响企业的荣誉。

※具有完善的监管机制

   （1）没有责任心的行为

　　由于翠鸟捕食时速度高达25英里每小时(约合40公里每小时)，这给萨博带来了很大的困难。然而功夫不负有心人，两年后，他终于捕捉到翠鸟俯冲水里捕鱼，嘴衔小鱼并飞走的一连串画面。

　　这组照片一经发表，立即引来摄影界内外人士的一阵好评。(环球网综合报道 实习编译：何陈 审稿：朱盈库)

   ※制定严格的制度

每个人都是有惰性的，严格的管理制度度可以在一定程度上管制员工的行为，让其对工作更有责任心。

   对此应该从以下三个方面入手：

据英国《每日邮报》8月18日报道，克罗地亚一位业余摄影师历时两年，成功捕捉到一组翠鸟捕食的唯美画面。

   曾经在某影楼见过这样接待投诉的员工：一屋子人在聊天，投诉的电话铃声此起彼伏，可就是不接听。问之，回答说：“还没到上班时间。其实，离上班时间仅差一两分钟，就看着表不接。这些问看起来是微不足道的小事，但恰恰反映了员工的责任心。而正是这些体现店员责任心的细小之事，关系看企业的信誉、信用、效益、发展，甚至生存。

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