小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考核工作应该根据它自身的特点来设计。

小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考核工作应该根据它自身的特点来设计。

 填写日期：　 年　 月　 日

附件1：小企业绩效考核管理（中英文全套表格）

备　注：

  _______________月份工作考评表

本月工作总结：

　　　　　　　　　　　　　　直接上级签字：

本月工作自我评价：

以下由直接上级填写：

3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。

　岗位：

1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。

1 、岗位技能 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　）

3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

　姓名：

1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；

2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；

4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。

小企业绩效考核的内容：

据透露，今年我市将引进一批50亿元以上的特别重大项目和20亿元以上的特别重大工业项目，引进一家龙头企业，带动一批产业链的发展。年底前完成在外温商的基本普查，建立优秀温二代青年温商信息库，实现优秀青年温商信息入库1万条。

2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。

我市温商回归一季度工作例会昨天举行，交出了一份“成绩单”：今年一季度我市招商引资到位资金146.7亿元，引进总投资5亿以上大项目5个。

一般而言，小企业的绩效考核不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考核，这主要是因为以下三点原因：

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  工作花絮
• 
  真实客片分享
• 
  潮童ing
• 
  摄影师阿振

• ​HR，请给候选人一个接受offer的理由
• 小公司为何招人难、留人难、管人难
• 我国一些小企业，只招聘刚从学校毕业的应届
• 不符合临时性、辅助性、替代性岗位要求的劳
• 老生新谈—谈秋季校招
• 门店用人：人品第一，态度第二，能力第三！
• 影楼门市如何包装影楼优势来提升转化率？