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THLDL谈民营企业运营管理！

影楼策划改革开放以来，民意企业图雨后春笋一般，蓬勃发展起来。这时候，民营企业运营管理的研究被推向了新的高度。民营企业的发展离不开民营企业运营管理。

　　然而，尽管如此，民营企业运营管理中依然存在如下困惑：

　　1.方向迷失。当创业者成功的走出“小作坊”式的经营状态进而进入一定程度上的规模经营时，他们就对企业今后的发展失去了方向，甚至不知所措。

　　2.管理无奈。刚成功蜕变来的中小企业，管理者只凭着自己的经验和一些约定俗成的规矩进行管理，随着企业不断的发展再加上竞争不断的加剧，这种管理模式已经不再奏效。

　　3.经营滞后。管理者错把管理当为经营，殊不知，经营和管理是企业的两个方面，经营面对的事外部市场，而管理面对的是内部运作。

　　4.治理盲点。随着创业的成功、利益的分配、目标志向不同等，内部矛盾不断突显出来，中国人一般都是“共患难容易，同享福很难”。

　　5.人心向背。在“十来个人七八条”的创业时期，创业者与员工们同吃同住同劳动，知冷知热，知寒知暖，形同手足，推心置腹。可是，当企业成长壮大之后，老板与雇员的矛盾却日益突出甚至尖锐起来。

　　民营企业管理要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须冷静的思考相应的解决对策。我们多年的经验告诉我们一下是民营企业走出困惑的对策：

　　1.尝试进行战略管理。对企业未来和发展没有清晰明确的构想和定位，是肯定做不好的。战略是以企业未来发展为基点，在思想观念上要从业务管理向战略管理转变，制定适合自身企业发展的商业计划。

　　2.必须提高管理水平，变经验管理为科学管理，变粗放管理为精细管理，变老板管理为制度管理，管理是一门科学，是有规律可循的。

　　3.不少企业在转型成功后，企业主反而觉得“我原来想干的事总是干一个成一个，而现在却是干一个败一个。”究其原因，恐怕是小企业患上了大企业病，忙于内部繁杂的管理而忘了外部多变的市场。所以企业主一定要弄清楚什么事经营？什么是管理？经营时企业的龙头，管理是企业的基础。

　　4.企业治理的关键在于规范，核心在于制度安排。建立现代化的管理制度，引入人力资本为企业的发展夯实基础。

　　5.建立以人为本地民营企业运营管理和文化，建立适当的薪酬绩效考核体系，为员工的发展提供广阔的空间，让员工与企业共同成长。

　　自改革开放以来，民营企业运营管理得到了长足的发展，成为了地方经济的主要生力军，希望以上所说的对民营企业老板有所启发，让民营企业在你手中发展壮大。企业管理

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