婚庆老板一定要明白，哪些事需要亲自做！

   凡事体力创造价值的事情少做，脑力创造价值的事情多做。

   作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人

   我家有个亲戚承包了一些地种植柑橘，他每天都特别忙碌，也说特别累。

   我抽时间专门观察这个亲戚一天所做的事情，早晨给几个村民安排了当天工作后，自己也开始和村民一起干活，中途会涉及到启动抽水泵、兑农药等事情。

   这样看似没问题，其实这问题比较多：

   1、自己亲力亲为去除草、掏沟等事，这种事情没任何技术含量，当地花几十元就可以请村民做一天，这属于让高价值的人做低产值的事；

   2、每天陷入繁忙的农活中，基本上没有时间去发现整个果园树苗生长的问题，这是捡芝麻丢西瓜的行为；

   3、每天这样忙完，天黑就回家，基本上累得不行，哪有精力去思考到底该怎么经营这类果园的事情，这是战术勤奋战略懒惰；

   4、这样下去身体吃不消，如果生病了，更加得不偿失。

   作为婚庆公司的经营者，你有没有想过你有做过哪些不该做的事情？

   我总结了一下，符合这几种情况的事情不能做：

   1、重复的事情不能做。类似于很多工厂那种流水线工作，婚庆领域有搬道具这类事情，你想通过亲力亲为塑造形象或激发团队另当别论。

   2、技术含量低的事情不能做。类似于高速路收费员和银行柜员这种工作，婚庆行业有督导工作。

   3、没有复利效应的事情不能做。也就是你做这个事情的结果没办法成为新开始的增加，比如搭建工作，虽然有技术含量，但是你做10年和做1年本质对你没有质的变化。

   一句话说明白：凡事体力创造价值的事情少做，脑力创造价值的事情多做。（重点说明，本人没有职业歧视的意思啊，这里只谈老板的范畴）

   A：有人问我，老板是否亲力亲为做销售？

   Q：我不建议做，原因是销售是可通过你快速培训出来的。

   A：老板是否可以亲自去做获客工作？

   Q：答案是必须做啊，这是你核心资源啊，如果你员工来做，离职了，怎么办？

   而且获客还符合边际成本递减，假如你搞定一个酒店销售，只要日常维护好，花不了多少时间，人家就持续给你推荐客户，值得做。

   A：老板是否值得去做策划师？

   Q：值得做，因为懂设计的策划师属于稀缺资源，也就成为你公司产品的核心竞争力，好的作品可以带来更多信任度，如果你水平没有竞争力，就不要去做，浪费时间。

   最后建议婚庆公司的老板一定要明白这3个概念：复利效应、边际成本、网络效应。这将影响你一辈子对于个人和公司的决策。

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