为什么说薪酬管理需要不断的进行完善

2、能力盘整

广州营销策划公司龙狮认为，战略商机是针对企业外部资源而言，其更多关注外部商机的把握，更着眼于外部商机的发现；在关注外部战略商机的同时，我们更应关注企业内部资源和能力，以更好发现自己的核心资源和核心能力，内外结合才能制定正确的“企业发展战略”。

　　对于企业而言，应有效参照市场标杆，优化薪酬水平确定方法;强调薪酬水平与业绩贡献挂钩，按绩效付薪;有效平衡利益相关者关系，综合实现各方利益最大化;完善企业内部治理机制，加强薪酬委员会制度建设。

　　上市公司高管薪酬水平是否合理，不能仅凭高低而论，需要具体问题具体分析，要看高管的贡献大小与薪酬水平是否匹配，看公司治理、薪酬机制是否合理，还需关注企业是否注重业绩导向和长期激励。

（1）核心资源是什么。企业的资源有很多种，其资源有隐性的，如品牌、商誉等；也有显性的，如销售网络、产品特性等；企业资源有层次之分，有短期性资源，有长期性资源，有一般资源，也有核心资源，企业要时刻清楚自己的核心资源是什么，核心资源的实际状况如何，其对企业发展的作用如何，这些均是需要我们澄清明确的，不明确也无法制订清晰的发展战略规划。
影楼策划在经济危机之后，近两年国内上市公司高管薪酬强劲反弹。一般来说，高管薪酬管理的平均水平随公司市值和收入的增长而提高，但行业之间差异较大，两极分化较明显。高管薪酬水平较高的行业，通常需要高管具备相当高的专业基础，并且这些行业的业绩也要明显好于其他传统行业。从行业水平来看，金融业和房地产业一直是高管薪酬水平最高的两个行业。

（2）资源的可复制性、可转移性、可发挥性如何。资源不是孤立的，其应是可转移的、可复制的、可转换的，其应是企业未来发展战略中具有更加重要的作用，不因时间流失而失去光彩，不因业务转换而失去效用，各种资源的可复制性、可转移性和可发挥性比较是至关重要的，企业须对此做出深思、做出洞察；如三星的各项专利、苹果优秀的产品工业设计都是其自己优秀的、可复制、可转移、可发挥的资源。

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