优秀公司管理工作者应该注重的素质

　　我们都会经历这样的过程，从被公司管理者到公司管理工作thldl.org.cn者的过渡，这也是销售职业生涯向上走的趋势。只要在销售行业中是一个有抱负的人，总有一天你也会成为别人的老大，成为团队的领头羊。销售如何做的好？不是一个人单枪匹马干六十万，而是带领一个团队干五百万。就像最近大热大红的爆头哥周克华固然厉害，但犯案金额还是远不如当年悍匪张君，因为张君是带领着一个团队在干。


近些年里，跨国公司对中国企业步步进逼，中国的品牌不断遭到外部品牌的蚕食，在外资和外企不断对我国企业的兼并与收购之下，大量的中国品牌已经不复存在了。这种局面的形成主要在于我国在战略上缺乏保护品牌的意识，中国树国际知名品牌的道路举步维艰。企业的发展不仅"打铁需要自身硬"，同时也需要外界社会的支持、监督和帮助。

创新是做别人没有的，而大家都有的，洽洽则精益求精。单看洽洽对瓜子原料的选择就能看出一二：每颗瓜子从蒂落到舌尖，都要经过六道工序，去杂物、去短小、分宽窄籽、分比重、去重杂、红外去坏粒六道机器筛选后，再经历一道严格的检验程序，如果抽检不合格，这一批次的瓜子全部会进入人工手选，确保每一粒瓜子都合格、饱满。
企业管理

"我有一个梦想，要将中国的美食推向世界，创建世界一流品牌。"洽洽食品股份有限公司董事长陈先保，毕业于中国食品界知名学府江南大学。在他看来，中国有这么多传统美食却没有太多世界品牌，主要原因是未能实现规模化生产，缺乏有责任感的企业去研发和推广。

公司制定了《采购管理制度》等一系列制度，对采购部岗位职责和人员行为规范、采购流程和付款、采购招标、采购合同评审和会签等方面做出了详尽严格的规范，杜绝暗箱操作、商业贿赂和不正当交易情形，同时对采购工作人员工作过程的管理和稽核力度逐年加强。洽洽食品通过以上一些列的严格措施，从源头和生产过程及质检各个方面入手，充分保证了产品质量。

经过近十年的市场开拓，洽洽食品目前已经建立了覆盖国内大中型城市的全国性销售网络，终端掌控能力强，市场反应速度快，销售渠道稳定、通畅。

在原料采购方面，公司制定了严格的采购标准，规定了葵花籽原料的术语、分类，规范葵花籽原料采购与验收的质量标准、检验方法、检验规则等技术要求，切实把好原料关。且公司与供应商签订的供货合同、承诺等文件均作了严格的要求，可有效杜绝供应商质量不过关的原料进入公司。

　　公司管理工作技巧三、识人很重要，要擅长挖掘有潜力的销售人员进行重点培养，对懒惰无能者马上开除，不浪费资源。识人技巧：销售人员的听说读写干、整体形象、气质、冲劲几方面考核。同时公司管理工作是管人xuexihr.com，那么没事就要分析下属，每个人都有不同的性格，做销售有两种人很常见，一种是要拿鞭子抽的老油条，一种是自尊心蛮强的，批评时要考虑到其自尊心，该打的骂一下就行了，该骂的说一下就行了。有的性格需要鼓励，有的性格需要激将，一定要分析下属，针对不同下属采取不同沟通方式。

洽洽瓜子生产规模化、形成产业化，因"变炒为煮"这一技术变革而成为现实。"变炒为煮"后衍生的"神奇配方"，更将洽洽推至新高度。融合多种中草药成分的"神奇配方"，不仅让瓜子更加入味，还摈弃了因"炒"带来的上火弊端。"煮"出来的瓜子开辟了舌尖上的新境界。

　　2、一个优秀的区域经理或者省区经理，自身是一个优秀的演说家。如果你不具备演说口才，很难带团队。作为团队的牵头人，要密切把握团队在阶段性的气息。就是内行人常说的感觉，团队士气低落时，需要带头人为大家鼓励士气，让大家振奋，团队取得成绩时，需要带头人告诫下属戒骄戒躁，再接再厉！
然而创新的道路的曲折的。"没有生产线和工具，要自己边研发边生产，"洽洽生产总监感慨说，"一路上我们就是这样摸索过来的，自己需要什么样的生产设备，就把它画在纸上拿去订做。路就是这样走出来的。我们只有一个坚持，就是要把最好的产品呈现给消费者，因为消费者的认可才是企业发展的动力"。

影楼策划

广东品牌策划公司龙狮解读：自中国加入WTO以来，对外政策也同时进一步开放，这让众多的企业看到了新的机遇。不少有着浓厚中国特色的品牌开始逐步走出国门，走向世界！洽洽、老干妈等成为了文化输出的重要力量！

　　公司管理工作技巧一、公司管理的所有技巧都离不开这一条：在公司管理工作好别人之前先公司管理工作好自己！

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