2021HR工作手记——加强员工内心建设

对于员工除了知识上的讲述，更需要注重对员工心智、内心建设、信念方面的关注和引导。让员工职场之路可以更长远、更坚实。

在管理过程中始终需要注意保持一定的平衡性。虽然需要在团队中树立标杆，但不能以给予更多的奖励激励作为标准。

2014年上半年已经过去了，发生了不少值得记住的事情。今年个别部门人员跳槽问鼎高峰。而且个个司龄都是超过5年以上的老员工。是什么原因呢?普遍的回答是希望换一个新的工作环境，找到新鲜的空气，多了解外面的世界。

同时需要给予员工指导和心理辅导。因为太多的荣誉，容易有迷失无方向感的时候。管理者需要告诉员工，接下来员工可以继续努力的方向。具体可以从哪些方面开展，可以看些书继续充实等。

为什么员工得到了较多荣誉之后，突然没了动力?在反思和深思的过程中，管理者在管理过程需要注重些什么呢?

其中有一个同事最让我印象深刻。这位同事在公司工作8年，在工作的8年里，绩效年年前5，各种奖励和荣誉都有份。就在去年还得到公司最高荣誉奖励，总经理特别奖而且得到了丰厚的奖金。按说所有的荣誉是可以给到员工极大的激励和鼓舞的，但是自从过年后回来，员工的状态一天不如一天。像换了一个人似的。总是提不起精神，领导找她谈了很多次话，始终效果不佳。最终员工也提出了离职。领导觉得非常可惜。究竟是什么原因让员工在得到了这么多的激励之后，突然没有了动力。在和员工交谈的过程中，员工说得到太多荣誉之后，发现自己被孤立了，因为大家认为所有的荣誉都是常规属于她的，所以没有人愿意和她多交流，渐渐越来越疏远。在得到太多荣誉后，自己心里上对工作的要求更高，更加完美主义，生活和工作严重失衡。不希望让领导失望，给自己的定的目标更高，最终无法承受。除了工作之外，自我学习和充电基本没有，感觉自己很空。渐渐

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