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如何做好年终绩效管理工作的考核呢？

此外，在年终绩效管理工作考核过程中，管理者、员工都会有许多关于工作指标设定、定量数据来源、分数计算等方面的问题，HR首先要做到心中有数，员工可能提到的问题在考核前就有一个准备，不能等问题来了才去想，才匆忙去翻制度找答案，体现出不专业性。时代光华认为这个时候可以通过绩效管理工作考核培训让HR轻松应对年终考核方案。
1. 确定并瞄准你的受众人群

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2. 连接到人类的情感

影楼策划又到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效管理工作有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
　　绩效管理工作考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。企业管理

　　同时，明确每项指标的数据或资料来源和收集方法，再选择适当的评估工具，最后实施绩效管理工作评估与面谈。做绩效管理工作并不是把眼睛死死的盯着员工，而是要把员工放在企业建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中，人才能发挥更大的潜能。

　　如何有效实施年度绩效管理工作核呢?公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得HR深思的。因为制定科学的人力资源部年度工作计划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业管理经营目标得以实现的关键。


　　考核工作不是一蹴而就达到完美的，需要我们在考核过程中不断地去发现问题，并且去完善，也需要我们对公司的业务流程和运作方式有清晰的了解，才能保证这项工作的正常完成。

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影响者是一个活跃于社交媒体和博客的人，能够推广你的信息和品牌。广州营销专家说过：“真正的影响力推动行动，而不仅仅是意识。”事实上，如今的消费者对第三方的信任远远超过了对品牌的信任。向有影响力的人传达正确的信息是一种新的营销方式，如果有效地做到这一点，可能会给企业带来爆炸性的增长。

　　老板觉得可行，也是支持的，但最大的困难又来了，各部门的领导阻挡在我们前进的路上，年终考核涉及到年终奖金的发放，每个部门领导都会想为他的部门和下属争取到更大的利益，那HR在制定考核办法时必须把想法和细则和各部门领导反复沟通，充分达成一致后才能实施，当然，过程会很曲折，充满各种的博弈和妥协。



　　在各个企业中往往是人治大于法治，HR想要出台一个政策或方案，首先是要说服的人是老板，他不点头，及时你有千万种想法，最终都会有如水中月、镜中花无法实现。即使老板同意了，在日后执行的过程中，也会因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年终考核在他们的概念里基本上都是额外支出的部分，会下意识去抗拒，所以优秀的HR会尽可能的帮老板把负面的情绪洗掉。

我们小到使用的牙膏，大到需要的每天居住的房子，都很信任家人和朋友的推荐。而且这种口碑推荐是最有效的，聪明的市场营销者和企业主能够理解这一点，他们使用的是消费者在做出购买决策时所依赖的最具影响力的信息形式：口碑营销。

　　众所周知，绩效管理从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效管理工作和组织绩效管理两个方面。组织绩效管理工作实现应在个人绩效管理实现的基础上，但是个人绩效管理的实现并不一定保证组织是有绩效管理的。如果组织的绩效管理按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效管理就实现了。

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