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《爸爸去哪儿》带来的管理培训启示

招聘甄选的任务是为工作职位配备合适人员，这种合适是相对的。不仅新员工对于工作责任和工作方式需要理解和适应，在企业中从事了多年工作的老员工，当环境发生变化，任务出现调整时，也有不断理解和适应的过程。因此，企业必须帮助员工适应工作要求，提高工作能力，管理培训开发由此产生。随着市场竞争的日益激烈，如何通过培养优秀员工队伍加强核心竞争力，已经成为企业获取竞争优势的关键环节。与此对应，培训开发作为人力资源投资越来越具有战略意义。
　　（13）内部“上级”辅导法。


　　（14）现场培训法。


　　4、塑造习惯
　　（2）主题式管理培训法。


　　2、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、培训、储备人才培训等相关培训

　　用讲故事的方式分享你的激情与愿景；鼓励团队成员制定自己的计划。作为管理工作者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。


　　1、传授知识
　　3、做好管理培训项目的策划和宣传工作

　　（15）专门指导培训法。

　　1、完善管理培训课程体系


影楼策划最近湖南卫视的综艺节目《爸爸去哪儿》可谓红透半边天，离开妈妈第一次单独和爸爸出远门的孩子在一路上可谓妙趣百生，姿态万千。爸爸们对孩子的管理方式各不相同，孩子们的天性也大有差异。大家都记得第一次天天不愿意与爸爸出去的原因是怕自己不听话，那么后来父子俩之间越来越温馨的原因是什么呢？这和员工管理培训的关系又体现在哪呢？

争取第一时间的观念，因为：成功的关键是——速度。

　　（6）师徒式管理培训法。


　　（1）操作示范法。。
　　培训工作的意义，是按照企业要求塑造员工技能和素质，促进员工与企业共同发展。主要体现在改善工作质量、提高员工职业能力、能加强企业竞争优势、能满足员工自我实现的需要等方面。
　　做好培训效果评估改进工作

　　1、制订并完善培训制度

影楼策划


　　企业员工培训的内容分为以下四个方面：

　　为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、管理培训跟进等方面的工作，以改善培训效果;从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。
　　在企业人力资源管理的职能工作中，员工培训具有重要意义，是从提高员工队伍质量角度加强企业核心竞争力的重要手段。在实际工作中，企业员工培训工作具有多种形式，分别从不同角度提高员工的技能和素质。

　　不要把什么都看成是冲着你自己来的。这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评，或者针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果你总是认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享你成功所需要的最重要的信息。当出现问题的时候，你将是最后一个知道的人。当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。所以，当你在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些反馈是否有一定的道理。事实上：信息就是信息。它与你无关。学会就事论事，客观地看待任何事情，你也为别人如何对待他人反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是针对自己的，神经过敏的管理工作者，你会尊重他吗？

企业管理

　　但在企业的实际运用中，真正的培训却显得杂乱五章，没有起到应有的效果。成都城大势管理顾问公司的老师们经过仔细研究讨论觉得企业对员工的培训应遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则，做好以下整个管理培训过程：

预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。

成立管理培训管理小组，开展对各管理团队管理培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的管理培训管理意识和水平。通过建立团队间的机制，培养一支企业的专业培训管理团队。

红五星的时代，人们意气风发，对酒当歌、肝胆相照，为把这种红色激情继续传承，重温那个年代的激情，红星二锅头制造了以上这一系列个性鲜明的饮酒宣言。在龙狮品牌策划公司看来，这不仅仅是红星二锅头独有的酒桌文化，更是引起了一部分人对峥嵘岁月的感怀，越是物资匮乏的时代越是容易产生纯净长久的友谊，把酒谈心，豪情万丈！如此文案，实在巧妙，想不红都难！

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