当前位置：首页 >影楼管理 >薪酬管理如何正确进行管理才能得到保证

薪酬管理如何正确进行管理才能得到保证

拍摄结婚照片是婚礼筹备的重要环节，很多即将结婚的MM都十分茫然，未仔细比较、谨慎挑选，结果拍出来的结婚照片往往达不到预期的效果。到底在摄影、礼服、造型之间该如何取舍?MMS又该如何选择适合自己的婚纱影楼呢?本期小编就为JMS细细剖析，做到省钱&满意双丰收!

影楼策划科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率，帮助员工为企业经营管理发展贡献自己的力量。本文介绍了企业经营管理人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义，阐述了在薪酬管理工作中存在的问题，并且提出了加强新时期企业经营管理人力薪酬管理的措施，以期为企业经营提高人力薪酬管理工作，促进企业经营发展提供一定帮助。

　　二、酬薪管理工作中存在的问题

　　三、加强新时期企业经营管理人力资源薪酬管理的措施

　　几乎所有的大型影楼都有为顾客挑选婚纱的专业人员，而其造型师对婚纱礼服拥有专业的认识，对婚纱设计有很高的敏感度，会在考虑了新人的身材、性格、品味、高度、脸型之后，再依据新人的喜好，给予专业的意见。

　　在员工福利体系中存在缺陷。为了解决企业管理和员工间的纠纷，为了增强员工的集体责任感，为了为员工选取企业管理提供更多数据帮助，企业管理特别设立了福利机构。企业管理福利具有多种模式，尽管其并非是直接的货币模式，然而作为薪酬管理的一部分，其也非常关键。


　　总之，对于企业管理人力资源管理工作而言，薪酬管理至关重要，科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情，提高员工工作效率，帮助员工为企业管理发展提供更多服务。所以，企业管理应该充分重视薪酬管理工作，提高薪酬管理水平，从而在激烈的市场竞争当中占有一席之地。企业管理

　　当然，每套婚纱都需搭配不同的妆容。特别在户外拍摄，化妆师担任的工作不仅是扑扑粉补补妆，更要注意由淡至浓的上妆顺序，才会使妆容看起来更自然。

　　保证合理的薪酬体系弹性。合理的弹性即为：第一，在企业经营管理里，相同工作岗位的职工也要有不同的工资额，原因是相同工作岗位的员工具有不同的工作水平与效率，为了提高工人的工作积极性，工作效率高的工人应该获得更高工资。第二，员工因为工作性质与工作部门的差别，应该获得不同的工资报酬。具体工资梯度要根据企业经营管理实际情况，保证梯度合理性。

　　改革薪酬制度构造，开展团队薪酬。为了增强企业管理人力资源管理水平，应该建立能力较强的人力资源管理团队。团队成员应该专业知识深厚，熟知企业管理文化与发展历程，同时可以针对企业管理现状提出科学合理的薪酬管理方法，而且要不断创新与改革薪酬制度。


　　现在企业经营管理具有单一的福利模式，具有有限的福利额，尚且无法达到员工最基本的需求标准，加剧了员工的不满。

　　STEP2 拍照礼服，注重新旧&款式

　　STEP3 造型，适合自己才是美

　　存在不健全的企业管理人力资源薪酬设计。存在企业管理员工的工资水平和其工作绩效存在差距，一些员工只是具有关系职称，尚未达到企业管理现实的工作额现象，最主要原因为：第一，在企业管理横向调查市场的过程中，尚未大范围的调查数据，而且收集到的数据也不够科学，存在失真。第二，不会及时留住人才，导致人才流失严重。所以，这些员工获得较高的工资额，但是并没有合理的数据，这就造成不平等的工作划分，从而使得员工丧失工作积极性。



　　在符合国家制定的宏观调控分配制度的范畴里，组织基于其内部管理的相关规章制度，借助建立的诸多激励方法以及一系列的分配标准，分配企业经营管理员工的过程即为薪酬管理。薪酬管理thldl.org.cn涵盖了很多具体内容，如薪酬制度的制定以及执行、人力成本的核算、控制薪酬总额、评估员工工作绩效、员工工作岗位政策的确立等等。


　　在工资系统管理方面存在缺陷。第一，在企业管理内部，存在不合理的评定工作的标准，企业经营管理发放工资具有隐秘性，由此直接造成内部员工间出现纠纷。第二，员工的工作水平尚未合理关联其工作成绩，主要体现在：①尚未及时合理的整合工资系统方案；②尚未将员工的工资水平关联到企业管理效益中。

　　第一、激励性原则。为了表示对工作成绩突出的员工的认可和奖励，以促进其保持工作的积极性，为了使得工作成绩平平的员工能更加积极肯干，在企业经营里，应该根据工作绩效的不同按照坡度的标准制定不一样的职工工资。而且，企业经营管理应该合理分析现实情况，实施科学的提高奖金或者降低奖金等方法。
　　薪酬管理的本质含义。

　　第二、成本补偿性原则。简而言之，成本补偿性原则即为在工作时，员工消耗的劳动能够在员工获得的工资中得到补偿，同时为了保证员工能继续努力工作，将更多利润带给企业管理，企业管理为员工工作的进步给予一定的奖励。对于员工的劳动而言，具有较高的资本耗费以及较长的工作过程，因此只有当员工的劳动补偿得到满足，其才会继续努力工作，以促进企业经营管理的发展进步。

　　建立科学的薪酬原则与薪酬策略。企业管理人力薪酬原则即为留住人才、引进人才。企业管理要根据经营规模与发展时期的不同，制定不同薪酬管理制度。当企业管理困境时，企业管理要实施标准福利，发放低水平的工作，从而节约企业经营管理成本与资金，利于企业经营管理进步。

　　现在仍然有很多新人纠结于是选择影楼还是工作室?不要只看流行趋势，或徘徊于他人的评说，最主要的还是需要为自己的婚礼做一个预算。同时，根据自己的经济实力，明确婚纱照的期望风格，来选择适合的档次&价格!

　　第三、兼顾公平及效率优先原则。兼顾公平原则，即为使那些具有很低工作效率的员工增强其效率，企业经营应该保证全部企业经营员工提高工资具有平等的可能性，同时在付出相同劳动强度的基础上，应该保证员工具有相同的工资水平。效率优先原则，即为使企业经营管理员工工作更加积极，企业经营应该将比同水平更高的工资酬劳奖励给具有很高工作效率、为企业经营管理进步提供更多服务的员工。

　　在挑选组数时，需事先有预算，挑选方法最好事先问有经验的亲朋好友或由她们陪同前往，以免被业务人员推销冲「婚」头,到最后付钱时才发现超出预算甚多。

　　省钱+满意 婚纱摄影三步走

　　薪酬管理的基本原则。
　　一、企业经营管理人力资源薪酬管理工作的基本原则与含义

　　男士礼服的配件繁多，如礼服、鞋子、领带等，在挑选前要明确——新郎的穿着，应配合新娘，如新娘穿白色或米色的礼服时，新郎可穿白色、黑色或深蓝色的西装搭配黑色漆皮亮面的皮鞋。如果要表现更豪华正式，可穿礼服配戴领带、领花，如此则翩翩风采，表露无遗。

我要评论

• 
  修图
• 
  客照
• 
  婚纱照初修
• 
  000

• 浅析中小企业绩效管理要走的方向
• 现代社会企业招聘管理需要注意事项
• 时间管理的价值对于投资者的意义
• 企业绩效管理疑难杂症的解析与对策
• 盘点民营企业薪酬管理的优化方法
• 保证薪酬经营管理合理性的3要素
• 企业管理工作需要得到公正的对待
• 青岛啤酒的战略绩效管理工作之道