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企业推行绩效管理工作的难点与解决思路

　　4、绩效等级存在轮流坐庄的现象。特别是国企，或者团队作业的员工的考核中容易出现绩效等级是考核者的同事间大家都轮流得最高分。原因一是企业有老好人的存在，二是由于团队团结的需要，如果一个人的绩效不是很突出，老是他得到最高的绩效等级，那么其他人就会对他有意见，领导不好安排工作。解决方式是，一、绩效结果挂钩时候，与分数直接挂钩。而不是直接分开ABC这样的等级。二是绩效指标全部采用量化指标，比如销售额、业务费用这些，减轻上级或其他部门的主观评价。原则上是能够量化就量化，不能量化就细化，不能细化就流程化！

如何提高知名度，很多人已经习惯了广告的想法，实际上，提高品牌知名度最有效的方法不是广告，而是公关活动，活动营销，公司必须善于利用和创造动力，与品牌定位相结合，组织公益活动，献身于社会，捐赠捐赠物资，赞助文化体育活动，热点活动，产生新闻效果，引起消费者共鸣，创造轰动效应，可以创造“良好声誉”。

2.产品和服务产生极致体验

　　2、绩效管理考核指标难度大，设计不科学，可实施性不足。在绩效指标的设计中存在一定僵化的现象，与岗位工作不符。绩效指标的来源可以由岗位职责（岗位说明书）上规定的日常工作出发来设计，也可以从战略的高度进行层层分解来获得岗位的考核指标，一般是两者都结合起来。

　　就目标绩效管理与绩效考核对核心驱动力的影响，必须做到：目标要建立在现有的动力基础之上能够接近；绩效考核之后要有充分的提升绩效的方法，要有矫正现有绩效向目标迈进的机制。否则，目标绩效管理和绩效考核仅仅是放在企管部门的一份文件汇编而已。简而言之——目标激活了驱动力，绩效检测驱动力的运转动力，反过来驱动力确保目标的达成。

3.与消费者建立相互信任的关系

　　3、绩效数据收集难，工作量太大。其实这个与指标的设置存在很大的关联，一般在绩效指标的设计的过程中，就要考虑到绩效数据的收集难度，另外需要主意指标的内容覆盖面不要求全面，在绩效考核的初次推行时根据80/20原则，只需要对关键的5-8个指标进行考核。把考核的指标意义不是特别大的指标在考核模式成熟后再纳入考核或者放弃该指标的考核。如果考核的指标意义很重要，只是目前的考核数据难以提供，那么则应该在数据统计的部门在把该指标的数据进行统计即可。这种增加统计的指标不应该太多，因为如果指标的统计增加过大，很容易导致数据的统计部门工作量一下就增加很大，导致其对绩效管理的实施的抗拒性增大！

这样做的核心是使消费者拥有公司产品和服务的终极体验。他们身体舒适，心理快乐。身心都可以得到超出预期的满足，留下令人难忘的良好印象。企业给客户留下了良好的印象，可以有效地激发客户对口碑传播的热情，尤其是在移动互联网时代，口碑的力量是惊人的。通过微博和微信等社交媒体，一对一，十对，一百对迅速传播。中小企业必须善于口口相传。在进行品牌传播时，不仅要有功能上的吸引力，情感上的吸引力等，而且还要考虑它们是否能够激发客户分享和进行口碑宣传。在给消费者留下深刻印象的同时，也有利于口碑宣传。

广告的作用是扩大公共关系的作用，保持品牌知名度，并进一步增强消费者对品牌的信心，为建立品牌关系创造条件。

　　这就是目标绩效管理工作与绩效管理工作的相辅相成之处。目标时人生的追求同时也是企业发展的动力。企业管理


　　1、绩效管理体系的设计理念存在偏差，偏重考核和处罚。其实绩效管理的本源是在于通过绩效管理工作提升绩效管理工作、日常工作上的短板，是利用绩效管理工作的考核找出绩效管理工作thldl.org.cn中不足的地方，对考核者与被考核者双方进行沟通，不断完善被考核者的工作业绩！因此，绩效管理体系的设计理念是弱化考核，而要侧重通过奖励来激励被考核者提升工作业绩。


　　绩效管理工作难点：

当然，要提高品牌知名度，不仅要依靠公共关系和广告，销售人员的晋升和终端宣传可以起到提高品牌知名度的作用。传单、海报和产品展示，销售员技术等都可以做出贡献，提升品牌知名度。

　　那么绩效考核应该就是核心驱动力的检测仪表。因为目标绩效管理是绩效考核的前提，绩效考核是目标绩效管理工作的结果。我们的目标是3个小时从济南到达北京，而在其他因素都具备的情况下，绩效考核显示我们用了4个多小时，这说明我们的核心驱动力出现了问题。反之，如果我们非要用1个小时到达，说明我们的目标有问题，不切实际。

中小企业应该知道，他们正在做的是建立“大品牌”。以创建大品牌的伟大理想带动公司的各种业务活动。品牌创建必须从现在开始，在创业初期，应该雄心勃勃，建立一个伟大品牌的目标，用该品牌领导企业发展，开发和生产高品质的产品，并整合营销策略优化客户体验，培养忠实客户，与客户一起发展客户，并逐步积累品牌资产。

影楼策划绩效管理工作推行的意义和作用相信大家都了解得比较多，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢？本人在这里抛砖引玉，把自己在从事绩效管理工作咨询过程中，看到的绩效管理工作实施中常见的几个难点先摆出来，欢迎大家讨论。

这是中小企业与品牌打交道时的典型误解，建立品牌不是大型企业的专利，而是企业必须做的事情。建立品牌策划是所有企业必须完成的重要任务。大公司的品牌并非从天而降，也不是凭空出现的，而是日复一日地成长。如果中小企业要发展壮大，首先要有雄心壮志，并要树立一个建立大品牌的目标。虽然目前企业的生产和销售可以带来一定的利润，但应将其视为品牌建设的服务，而不是出售。

　　5、绩效体系没有完善，只有考核，执行过程中没有反馈和辅导沟通。

1.拥有良好的声誉

中小企业通常将打造品牌视为一件复杂的事情。建立品牌实际上并不复杂。打造品牌可以归纳成一句话：“拥有良好的声誉，留下良好的印象并建立良好的关系”，您的品牌就成功了。

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