绩效反馈是绩效经营管理的最后一个环节，也是最容易被经营管理者忽略或重视不够的环节。绩效反馈是对经营管理者各项能力的一种综合考验，是经营管理艺术的集中体现。绩效反馈中存在着许多难点，例如，绩效好的员工会趁此提出更高的薪酬或职位要求；绩效不好的员工会否认评估的结果，认为不公平；年纪大的员工会认为年轻人没来几年就比自己考核结果还好而心存不满；绩效实在是差的，但是人缘好，又无法进行适当的处置，等等。这个时候，经营管理者如何进行有效的沟通、激励、说服、劝解工作，就显得相当的重要。
摩托罗拉公司非常注重经营管理者的素质，在其对中高层经营管理者的素质要求中，第一条就是要有高的个人道德素质。在绩效经营管理中，经营管理者要有着良好的专业技能，能够满足在经营管理中的知识要求和对员工的知识支持；要有着良好的人际技能，以良好完成沟通、解释、辅导、激励等工作；要有着良好的时间经营管理能力，从而有效控制工作节点；要具备良好的学习能力以应对复杂多变的竞争环境；同时也需要有良好的协调能力，以调解各方的矛盾，等等。而在绩效评估环节，则更多的要求经营管理者要具有较高的个人品质素质。
现代人力资源经营管理模式已从监督与控制方式向激励与开发方式转变，而人力资源经营管理者要提高绩效评估的有效性，就必须提高自身的各项专业素质，更要注重个人品德的提高、修养的培育。
当然，绩效目标的制定一定要坚持SMART原则，即目标是具体、可衡量、可达成、与工作相关的以及对目标实现有明确的时间要求。它的制定是一个循序渐进的过程，需要双方在求同存异的基础上达成一种双赢的“妥协”，从而为下一阶段的绩效实施提供必要的准备。
影楼策划在当今各个组织中，企业的绩效经营管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。
绩效管理是人在管理，绩效经营管理考核需要人去运转。在此，我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素”，与人有关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。绩效经营管理thldl.org.cn的有效性不仅取决于“硬因素”，更取决于“软因素”。
二、绩效实施——教练员
有效承诺的关键则在于管理者和员工两者之间良好的双向沟通。两者之间的关系不是简单的管理者提出要求，员工认可签字，而是要针对员工上一期的绩效表现，结合现阶段的部门目标，依据员工岗位职责、在充分收集制定计划的信息、选择合适的沟通方式和沟通地点的基础上，管理者与员工就本考核期内关键绩效指标的确定、需要达到的目标、考核的标准、各项工作的重要程度以及员工对工作存在的疑惑、将会遇到的困难、及管理者应提供的必要支持等多个方面进行沟通，使双方就绩效计划达成一致。
绩效实施效果的好坏，与管理者作为“教练员”水平的高低密不可分。作为良好的教练员，不能将绩效计划束之高阁，任由员工自行完成，也不能事必躬亲，对过程过分进行监控，而应该与员工保持持续有效的沟通，在沟通中不断发现计划的偏差，及时调整；不断帮助员工解决在工作中出现的问题，为他们提供必要的辅导、咨询，而不是一味的训斥；与此同时，在相互沟通的过程中，经营管理者可以借机进行信息收集，为下一步的绩效评估、员工绩效改进、技能培训等等做好信息记录，而员工也可以获取自己工作进展情况的信息，是否达到组织的要求，从而进一步调整和改进以达成目标。
四、绩效反馈与面谈——经营管理者的艺术
下面我们来看看最终结果。甲卖出了1把，乙卖出了10把，丙卖出了100把，丁卖出了10000把。
将梳子卖给没有头发的和尚，看似不可能的事，但这四位销售人员是如何做到的呢?我们一一来分析他们的营销策略。
丙也来到了寺庙，那人对和尚说，如果庙里备些梳子作为礼物送给香客，又实惠、又有意义，香火会更旺的。和尚想了想，有道理，就买了100把。
一、绩效计划——承诺
影楼策划有一个公司经理想考验手下的销售人员，给甲乙丙丁四个销售人员出了一道题目——把梳子卖给和尚。
一个优秀的经营管理者，应具备高尚的人品、良好的职业道德以及工作亲合力。他必须在工作中能够以身作则，能够包容员工个性上的差异、宽容员工工作中的错误、能够富有激情的领导和开展工作，能够诚实、正直做人，踏踏实实做事，有着良好的公信力，能够在与员工沟通意见发生分歧时有良好的情绪控制力。只有这样，经营管理者才能抛开个人感情、抛开个体差异、不受绩效考核过程中容易犯的晕轮效应、近期效应等不利因素的影响，公正客观地对员工进行评估，实现绩效考核的公平公正。
丁也来到一个寺庙卖梳子。他对和尚说，梳子是善男信女的必备之物，经常被女香客带是在身上，如果大师能为梳子开光，成为她们的护身符，既能积善行善、又能保佑平安，很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把，保佑平安，弘扬佛法，扬我寺院之名，老和尚微微一笑，善哉!就买了10000把梳子。
咋一听，这个事情完全不可能啊，因为和尚没有头发。
为什么四个人的差异这么大呢?我们来看看他们是如何卖梳子的。
三、绩效评估——经营管理者的素质
绩效计划的制定主要依据的是组织战略目标及阶段目标、各个部门目标、个人目标，方法是自上而下层层分解，目的是达成组织目标和个人目标的一致性。这种绩效计划不但融入了组织的要求、团队的要求，还融入了个人的要求，明确了员工在考核期内所必须完成的任务。而制定绩效计划的过程，实质就是公司目标、期望和要求的压力传递过程，同时也是牵引工作前进的关键。通过绩效目标的有效牵引使企业、部门和员工向一个方向努力，形成合力共同实现企业的战略目标。
总之，绩效反馈是一项对经营管理者沟通、激励、协调、情绪控制、倾听、说服、移情等能力的综合考验，这些能力是一个优秀的经营管理者所必备的素质，是完成好绩效反馈工作的重要保障。
企业管理 甲通过博同情，卖出了一把，这是典型的惯性思维。和尚对梳子没有消费需求，他们并不是梳子的最终用户，甲强行买梳子给和尚肯定是要失败的。
绩效实施是绩效管理工作中承上启下的一个重要环节。绩效计划的完成有赖于绩效实施阶段的执行，而它的执行情况，又决定了绩效评估的可靠性。它是绩效管理工作中持续时间最长、工作量最大的一个环节。
甲来到寺庙，和尚们都拒绝买梳子，他没有办法，只好向和尚说明情况，卖不出梳子他就会失业，和尚无奈，买了一把。
乙来到寺庙，转了转，对一个和尚说：拜佛是不是要心诚?和尚说，是的。心诚是不是需要心存敬意?和尚说，要敬。那人说，你看，很多香客很远来到这里，他们十分虔诚，但是却风尘仆仆，蓬头垢面，如何对佛敬?如果庙里买些梳子，给这些香客把头发梳整齐了，把脸洗干净了，不是对佛的尊敬?和尚话说有理，就买了10把。
