几年前，我作为金沙江创投的投资人在企业服务市场中寻找投资对象暨合作伙伴时，曾经找遍了国内的企业即时通讯服务商，最终我们非常幸运地找到了imo。imo推出的沟通协作平台，真正能够让企业把沟通和协同融于一体，实现PC和手机，办公室内和办公室外，公司内和公司外，客户之间……全方位的沟通和协同，把我们这些投资人对未来企业市场的认识变成了现实。
十五年前，当时我正在为中国最早的互联网事业奋斗，也做过企业互联网，但是经过将近二十年的努力，直到今天，我才看到了我们当年想看到的东西，真正的是弹指一挥间，信息就在你指尖，协同就在无形间。今天亲眼看到这种变化，我真的感到非常欣慰，借此机会，我也跟大家分享一下，作为投资界，我们如何看待企业的市场。
imo这样一个早期从事以企业即时通讯、企业云办公为基础的建设构架，到今天融入了协同的Teamplus，这就是沟通融入协同的理念，可以做到1+1>2，使整个团队的执行力得到提高。团队用了imo，把团队的沟通与协同融于到执行当中去了，所以团队的效率也提高了，这就是“Plus”。Teamplus的“Plus”——是增加公司的收入，增加公司的执行力，增加公司的创造力。这就是Teamplus的价值，这也是imo产品理念里的精髓，在Teamplus的基础之上，能够打造一个跨越手机和PC的工作环境。
这时，你很有可能的选择是：随便雇个人进公司；或再也不想在招聘这事上花任何时间，你想，那我就先不招人了，我要开始开发产品，我现在第一要务是去关注客户等等。
坚持梦想十五年，企业服务终于成长到“协同于无心间”的境界
如果觉得难，先从招聘兼职人员开始
而imo把沟通融于协同，把协同融于执行，这样的思路和想法，真的是把企业的协同和办公带入到了一个新高度。过去，受到技术手段、观念认识落后、移动办公理念缺失等等因素的限制，我们还无法做到随时随地、随心所欲办公。而在imo设计的工作场景中，你坐在办公室里会用桌面电脑，桌面跟手机是一样的感受、一样的体验;你走在路上，用手机跟人聊工作的事，进了办公室之后，只要打开电脑，还可以延续一样的体验、一样的话题、一样的沟通、一样的协同。办公室内和办公室外是一样的，企业的内部和企业的外部，企业和企业之间，这些沟通协同是完全无缝的，能够把合作伙伴和客户同时纳入到统一的沟通和协同当中来。
过去，沟通就是沟通无法协同。微信以及许多其他即时通讯服务可以让你表达出来，但是表达出来之后的执行呢?执行完了之后呢?能不能跟下一个任务无缝连接起来，提醒用户呢?很难。所以，即使企业有了沟通，有了企业办公，还不能够提高企业的执行力，不能提高企业的创造力，不能提高企业的竞争力，不会增加收入。
确实，企业市场在中国所面临的问题很复杂，也很艰巨，远比移动互联网来的更多。但是为什么这个原本一直被投资人看淡的企业市场，突然间变热了?移动互联网、企业的互联网，或者说企业的这个沟通、协同，一下子成了投资界比较热门的一个类型;最近可以看到，各式各样围绕着移动、企业的项目在涌现——这里面到底什么东西在发生变化?
其实什么也没变。 “信息在指尖，沟通于弹指间，协同于无心间”，过去也在做，但只能局部地做到，因为要实现这么足够高效的沟通和协同，所需要的技术手段、设备、网络环境、内部计算、方方面面的IT技术本身，是很复杂的。而现在已经能真正实现了。最新问世的沟通和协同产品，已经真正能为企业的执行力和创造力服务，把我们的沟通变成企业的生产力。而且这种服务是无时无刻存在的，无论你在什么地方，用什么样的工具，用什么样的方式去沟通，都能做到无缝、高效。
所以办公都是在花钱。企业一办公，领导心里就打鼓了：又要花这么多钱，他没想过的是企业办公究竟是什么。他认为办公就是坐在那里写字，无纸办公效率更高，本来你要去对面讨论，现在发个邮件，效率更高更快，降低了成本。但是，创造力呢，执行力呢，没有改变!也没有带来收入的增加。所以在过去，企业的创新能力，企业在市场上的竞争力，不会因为用了办公软件，就会得到明显提高。
我常常遇到一些因为受挫而突然停止招聘的创始人，我会劝他们去找已成功跨过这道坎的创始人聊聊。通常，他们很快会围绕什么是“赢得规模化”聊个不停，然后明白过来，业绩增长，其实都和招聘到能给你带来势能的人有关，真就这么简单。
大家现在都用微信沟通，其实微信是一个很好的沟通手段，很好地把我们的碎片时间利用起来，但是所有用微信办公的人，都不是最满意它，其中最大的痛点在于什么呢?在于在办公室的时候还拿着手机在工作，电脑扔在一边，同时，说了一大堆的事，跟自己的文档、跟办公室里的材料、任务的追踪，历史记录……所有的这些项目任务，都还是两条线，让人非常痛苦!我们暂且不说微信在企业工作场景使用过程中的安全性隐患，单就组织结构来说，imo的移动?企业社交化，可以让所有过去使用微信、即时通信工具沟通工作的个人用户，无缝地转到协同中来，只要和工作相关，哪怕是外部的朋友，一样能够自由顺畅地进入到企业工作场景当中来，真正解决企业之痛。
招聘优秀人才是创始人会遇到的最困难的事情之一，但也是会使公司业务发生变革性变化的关键因素，如果你没花 50% 时间在招聘上，你已经走在失败路上。不过话虽这么说，我仍看到太多创业者在尽可能逃避这一责任，然后因为拖延，这事反过来又咬住公司业务进程。
imo就是为企业执行力和竞争力服务的，帮助企业适应互联网时代下的竞争环境
招聘的确让人恶心，它花费你大量时间，以至都没精力去做那些你觉得应立刻让它发生的事。通常，“聚焦招聘”会让创始人觉得像猛踩刹车，耽误业务不说，还极可能找到一打不合心意的人，因为这两个原因，创始人翻来覆去挣扎，感到糟糕透顶。
传统的企业办公，无法提升企业的执行力、竞争力、创造力
我建议：在这方面不太情愿的创始人可以先从招聘兼职员工开始。一个人，每天能用在工作上的时间本就有限，CEO 们必须清楚，如果自己效率低下，本身就是在消耗公司，所以想一想，那些既适合做这事又成本较低的人可以扮演什么角色，是否可能雇佣？
但事实上，你在犯一个更大错误。
在实际工作场景中，沟通和协同是不可能割裂开来、彼此孤立的
过去讲得最多的是企业办公。一讲起企业办公，想到的就是审批件、来文件、审批、审阅、流程……这是什么?这是企业运作过程当中的流程控制。流程控制提高了效率，流程控制可能会降低成本，带来无纸化办公。但是，停留在这样的企业办公1.0时代，并不能为企业创造多少财富。或许我们可以节省一些成本，但不能够提高企业的执行力、提高企业的生产效率、提高我们的创造力、为企业增加收入做出贡献。
我希望在未来，大家凡是想提高自己的执行力，首先就会想到imo和Teamplus。imo就是为执行力服务的。今天我们看到，市场上还有各式各样的同类产品，但它们的本质依然是沟通，仅仅有沟通是不能为团队执行力服务的。面对当前产业升级的局面，大家的理念和思维也应该有提升和进化，多吸收未来先进的办公理念和工作方式，在构造企业基础设施的时候，不光要想到省钱和降低成本，更要想到提升执行力和竞争力。这个和我们整体所面临的竞争环境是非常吻合的，尤其是对于传统产业来说，现在受到来自互联网的很大冲击。而你用imo，用这种沟通协同的理念让企业以互联网的思维来重构工作方式，重构协同、执行的效率和创造力，那么我们的传统企业就不会因为互联网企业用了先进的IT技术、运作模式而落败。而我们会始终非常乐于主动地向企业介绍互联网的思维和思想，并通过类似imo这样的优质产品为企业带来真正优质的服务。 <!--
十多年前，First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就开始投资早期初创公司。根据经验，他把创业公司核心要素总结为三点：招到对的人；别把钱烧光；以及有像“北极星”一样的愿景目标。就第一件事初创公司如何招聘，以下是 Hayes 建议：
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