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IBM企业变革管理案例分析

IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中，IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是IBM在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务

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管理从决策开始

以下所有内容是管理的“实战”部分，介绍的目的是为了提高职业经理人的实战能力，从实战中修炼自己。我将分别从企业管理的六大职能讲起，即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制”。一、什么是决策决策，简单地说就是作出决定或选择。从定义上讲，决策是人

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协调是管理的“调味品”

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？一、协调的概念协调是管理过程中一个极为重

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中高层领导如何推动领导力革新？

不同于20世纪的管理培训，现在许多优秀的企业坚持推动领导力革新，他们旨在帮助中高层适应瞬息万变的环境，应对更为多元化、更为开放的行业和组织环境，同时更期望以领导的转变带动整个企业迈向成功的转变。——著名领导力培训专家胡一夫20世纪80年代，风靡

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管理的“前是而今非”与走回头路无关

——《聊斋》郭生故事的启示国务院年初转发的深化收入分配制度改革总体方案的推出，与其说能给低收入群体带来什么福音，不如说其意义远超出了分配领域，在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权以及所谓的市场化观念方面带来了巨

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平庸管理者用还是不用?

毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管理者，这类型的管理者往往扮演“鸡肋”的角色，叫

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改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下4个方面入手，强化企业管理理念。第一，“头”里都有理念，差别在于

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影楼门市接单技巧

1.设备我们是绍兴最早的数码影楼?与绍兴其他影楼不同的是我们使用世界上顶级的柯达ProBack数码机背拍摄?清晰度高达1600万像素买过来要要20多万?但其他影楼的数码相机才600万像素?价格也只有2万元左右?不一样的设备当然会拍摄出不一样的照片质量?就好象棉的衬衣与

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你不知道的董事长和总经理

一、【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。二、【管

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影楼门市销售人员如何大方的面对客户的拒绝

遭到顾客拒绝，是每一个影楼门市在工作中都会遇到的问题，在一定程度上来讲，客户拒绝就像吃饭穿衣一样普通常见，而这就要求影楼门市销售人员有很好的应对性。　　影楼门市如何大方的面对客户的拒绝　　拒绝，是令世界上每一个销售员都头疼的问题。但是，如果一个销售

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中小影楼经营者必看

中小型婚纱影楼如何求得大发展？最近时期出现两大趋势：　　第一大趋势，婚纱影楼正以20%的速度淘汰，但同时新的婚纱影楼正以30%的速度增长，虽然大批的婚纱影楼淘汰，但婚纱影楼的总数量仍在上升，业外经营者正在抢占婚纱影楼业的制高点，预示着市场竞争会越来越烈，

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如何提升影楼管理者的气质

如何做到优秀的高管，需要十七大气质，做到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运。1、有格局：人常说：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为优秀的领导者，那一定是一笑了之，有谁听说

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影楼营销策略：客户资源的二次利用

　　影楼客户资源是影楼营销的一种重要财富，不是指首次消费，而是二次消费、三次消费。客户资源的有效回收利用，让我们来看看在影楼进客量不变的情况下，怎样增加影楼收入。　　一、新娘美容的小巧思　　新娘美容是新人结婚前必须要消费的项目之一，每年新人在美容店的

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“外圆内方”的影楼职场艺术

在我们日常工作中，不是每个同事都会与你友好相处，身处影楼的工作氛围中，女孩子居多之地，相信你已经发现，办公室其实是个鱼龙混杂的地方，充斥着千丝万缕的的利害关系冲突，虽然你已经很努力地避免与人为敌，但仍然有一小部分人从中捣鬼，他们会从语言和行动上暗中

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三个方法让你迅速提高影楼利润空间

一个影楼无论做什么，无论怎样管理，我们的最终目的就是能够盈利，我们的目标就是利润。下面我们就通过几个简单的方法来告诉大家如何提高影楼的利润空间。　　（1）、增加顾客的人数，量大才赚钱：　　对影楼管理者来说，增加顾客的人数就是增加市场占有率。我们脑

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