摄影技巧 儿童摄影如何才能够做大做强

然而儿童摄影普遍存在的现象：

1、儿童 摄影机构都力求于其它影楼区别开来。竞争日益激烈。不仅大家比价格、比服务、比技术，连服装也成了竞争的一个方面。不仅如此，以“小童星”为主，成立模特队，培训儿童模特，并建立了小童星人才库，将为全影宝宝们提供更多的增值服务。

2、人才是竞争的一个重要方面。这个行业人员容易变动，因为摄影是个创造性的职业。对于摄影师来说，属于一技在手，走遍天下，全影摄影师觉得自己拍得好，就很容易想要另起炉灶自己当老板，或者被挖掘到其他影楼。

3、企业文化及内部协调性不太完善，就倒置了员工以在这里做上一段时间后，觉得没什么发展前景而流失。在能力和稳定两个条件上，许多影楼只能无奈地选择：技术宁愿差一点儿，也要找一个能长期稳定干下去的人。

4、快速发展连锁，导致的技术脱节。好的儿童摄影师难寻，这将严重影响到摄影质量。一个店的品牌效益是靠好的口碑和服务，然而当客户在次回头时，得不到更好的服务，客户自然也就会选择其它影楼去试试，这也就倒侄了客户的流失。

面对种种问题，确定让不少影楼老总伤透脑筋。然而问题总归还是要解决的，那么我们如何才能妥善的解决方方面面的问题呢？这个值得影楼老总的深思了。

对于以上问题，可以从以下几方面入手：
1、告诉员工，公司未来会在多久之内发展成为什么规模！
2、如果公司发展到一定规模的时候，员工将会得到什么！
3、公司是怎么起家的？老板是如何一步一步走到今天的！
4、老总和员工都设定一个必须完成的人生目标。
5、身先足以摔人，一定要做到言行以致。
6、老总要告诉员工自已每天都在做什么。
7、要求员工每天做什么？
8、和员工一起完成人生梦想。

看到这里，很多老总可能就郁闷了，不是说决解竟争，解决公司存在的种种问题吗？这些建议好像也解决不了根本问题啊！其实，好多老总们都明白一个道理。21世纪企业的竟争是人才的竟争，如果每位员工都发自内心的把公司的事情当成是自已的事情来做，那么种种问题就迎刃而解了。所有的问题，都是人的问题。如果每位老总都用心的帮助员工策划的未来,那么员工在成长的同时，也在帮助老总完成人生梦想。 

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