门市员工是在帮助客人影楼嘉奖与考核

 影楼网 拍拍肩膀和鼓励的话语永远要比责备更能激励员工前进，因为每个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是，大多数管理者并没有很好地理解和运用“认同”和“奖励”所能产生的潜在力量。
   影楼认同和奖励并不是可有可无，而奖励的方法也绝非金钱奖励一种。以下分享对员工出色工作的十种奖励办法：
第一种：金钱
第二种：认同
第三种：休假
第四种：举办一项活动
第五种：提供喜欢的工作
第六种：升职
第七种：自由行动
第八种：帮助个人成长
第九种：娱乐
第十种：奖品
 作为一个中国影楼

    非金钱的奖励，中国影楼当地重大活动门票、个人事迹的宣传（在公司内部或外部）、拍摄全家福、拍个人写真、免费餐、同公司总裁一起照相等。嘉奖无论是金钱的还是非金钱的，更多的应划为“精神文明建设”一类，那么要创造整个团队合协共荣的局面，还应该和“物质文明建设”一起“两手抓，两手都要硬”。在影楼的销售管理中所谓的“物质文明”即“绩效考核”。
3、门市销售部的绩效考核机制
   在接受咨询的日常工作中，几乎每天都听到老总在抱怨人才的流动性太大。可是在一项影楼调查中，因薪金问题辞职的比例仅占20%；不能适应工作的占20%；而对体制不满意、工作没有前景的却占了50%以上。
   如何让员工看到前景、企业文化培训和员工个人远景规划是一方面。更多的是有一套完整的、绩效考评制度，让员工看到自身每天的进步，帮助员工搭建成长的阶梯，使之对成功充满渴望。
  影楼销售部门是个高压力、高责任的部门。更多的员工并非不愿努力工作，而是找不到工作的方法，从这个角度来讲任何的激励所带来的热情是远远不够的。从员工的日常工作活动入手，帮助员工制定个人远景规划、并帮助员工实现愿景，才是提高业绩终极武器。

    一：了解全国影楼顾客的现状：前面的铺垫（接客流程、大体介绍）已经做的很好的时候有些级别较低的门市就不知道自己该干什么了，这个时候我想我们应该要了解顾客的心里需求是什么。而不是一味的王婆卖瓜，自卖自夸。这样的话只会适得其反。因为你不知道人家究竟在想什么，所以我们力求要了解顾客的现在想法。

    二：婚纱影楼顾客将得到的是什么？顾客最想得到的又是什么？当客户对价格、产品、服务都比较满意了，但是还没有  产生订单这是为什么呢，反观其想人家为什么相信我说的话。说的再好人家还没有看见。顾客最想得到得是对你的信任。

    三：我们怎么样能让顾客信任我们呢?首先是我们比顾客要专业，我们是在帮助他、站在他的角度上帮他挑选适合他的产品。说话是艺术、听话是学问。爱是战无不胜、攻无不克的。

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