影楼员工内训五大步骤

有人说：“21世纪的竞争是人才的竞争”。我想，可能所有的影楼业的老总们对这句话的体会是最深刻的了，现在的影楼可以说没有哪一家公司是不缺人才的，无论是多么大的规模，都一样，影楼行业里粗略的算一下应该划分为五大部门：门市，化妆造型，摄影，美工，数码设计，如果规模比较大的话还要加上：企划展业部，礼服部和客服部，可以设想一下？您哪个部门可以不需要顶刮刮的高手？再想一下，您现在有多少个骨干人员是不合格的呢？呵呵，难吧？好，对于很多财大气粗的企业来说很简单——“重金聘请”，但那些所谓的“外聘高手”又有多少是“水货”啊，搭上几个月工资不要紧，但如果胡搞乱搞一气的话，你就惨了。要想得到真正好的人才，最好的办法是自己培养，以下是我多年以来总结的一些关于员工培训的规划性纲领，希望可以和大家一起分享。

步骤一 、入门阶段（1——5天）
A）灌输企业文化，让新员工了解企业的创办和发展历程，使其感到“能在这样的企业里工作是我的荣耀”，增强其“一荣俱荣，     一损俱损”的归属感.

B）讲解企业特性（1）首先我们是个服务行业，而且是所有服务行业中要求最高的服务行业.
                      （2）其次是技术与艺术的行业，要不断的给自己充电，增加自身的业务技能和审美观点.
                      （3）我们是个“朝阳行业”，我们的服务对象都是即将结婚的年轻人，我们要不断的更新理念，以便跟上时尚的新坐标.

C）培养员工的忠诚度，如果没有忠诚，越优秀的员工就越危险.

步骤二 、初级阶段（5——30天）
A）牢记《员工制度手册》的所有条款，知道什么该做，什么不该做，做好了会有什么样的奖励，做不好会有什么样的处罚.      
B）礼仪  形体  美姿  规范用语  专业术语的训练.
C）了解公司的基本业务流程，精确的掌握本职工作的业务流程.

步骤三 、中级阶段（30——90天）
A）熟练掌握本职工作的各项技能和技巧
B）具有较强的沟通能力和团队协作精神
C）较强的业务学习愿望
D）理解并能够较好的完成上级指派的各项任务

步骤四 、高级阶段（90——180天）
A）绝对忠于公司
B）能够正确处理公司，客户，个人三者的利益关系
C）很强的业务能力和技巧
D）善于帮助其他员工一起完成公司的各项指派任务
E）善于控制自己的情绪，具有较强的心理素质和应变能力
F）强烈的晋升愿望，并具有一定的号召力和凝聚力

步骤五 、回报阶段（180天——？）    
A）较强的组织能力和过硬的业务技能
B）理解并很好的执行公司的各项指派任务
C）全身心的投入公司的发展事业中，不记个人得失的忘我工作热情
D）坚强的意志，深信付出就会有回报
E）从不推卸责任，勇于担当
F）身先士卒，能够起到其他员工的表率作用

备注：
1）公司要有健全的晋升和奖罚制度
2）各项阶段要经过认真的考核和考评
3）关注员工的思想动态，当公司的一些政策已经不被绝大多数员工所接受时要及时调整，否则要丧失民心。
4）以心换心，真诚的对待你的员工，你会得到超出期望的回报
5）贡献与薪酬相平衡，因为报酬而失掉人才是最愚蠢的事情

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