经过蘑菇效应的淘汰，留下来的人员就可以进行一系列的培训和技能传授了，可以确保了成功率。蘑菇效应只是新员工训练的方法之一，可以作为一个选择来应用。它大大减少了培训的成本，而且可以保证留下人员的意愿度和忠诚度。避免了循环培训和招聘的困扰，极大减少了企业的精力。
影楼面试 这个世界人与人的性格、脾气、气质总有一些差异，因此找工作时需得根据自身情况慎重选择。有的时候，你的第一次就业会影响整个职业生涯。 俗话说：“人和人不一样。”在生活中，你不乏看到各种类型的人：有的人灵活机智，有的人固执倔强；有的人做事扭捏，有的人果断干脆；有的人心胸狭窄，有的人宰相肚里能撑船。其实，这种性格差异就是“气质”，这是人的心理素质的原发性基础。 人的个性性格是一个复杂的统一体，它的外在表现具有一致性，如一个人的行为、行为倾向和个人特点等都具有一致性。它还具有内部整体性，一个人的个性性格与他所处环境存在交互作用。它主要表现在态度、意志、情绪等方面。人格特点决定了个体的行为方式和内心体验的特点。与气质相比，性格更具有后天可塑性，更大程度上反映了人的社会特性。不同个性的人，适合于不同的职业。不同类型的职业对人们有不同的个性性格要求。作为医生，要有救死扶伤的人道主义精神；作为教师，要有甘于传道授业解惑之精神。所以，在择业的时候，我们不仅要考虑自测后的气质类型，还要充分认清自己的性格特征。 选择工作必做的思考 我想做，我能做，我也适合做，但是社会上有这种需求吗？ 社会对职业的需求源于两个方面，一种是既有的，我们可以看到前人已经在这个职业领域奋斗。这样的职业需求需要从三个方面进行分析。 首先是人力资源供求关系处于什么状况，是供大于求，求大于供，还是基本平衡？这种判断基于当前，却要着眼于未来的趋势，需要一定的预测灵感。比如药剂师职业、物流职业都属于短缺职业，未来几年基本属于求大于供，属于可以进入的行业。 其次是人力资源的供给结构是否合理，某些行业因为待遇、传统地位等原因受到人们的青睐，高学历、高层次人才云集，供给结构存在普遍的高才低配现象，比如硕士生进高等学校从事教务员的工作，这样的行业一般要回避。也有些行业因为历史的原因，未能培养专业化的人才，或者现在面临专业化的转型需求，需要人力资源的升级换代。前几年人力资源人员的短缺就属于这种类型，从人事工作向人力资源工作的转型带来了大量的发展机会，许多从事教育工作、企业管理工作、法律工作的进入了这一领域并获得了成功。但是现在转行进入该职业就有了较高的专业门槛。目前还可以进入的类似职业包括基础教育、物业管理、饭店管理等。 再次是进入这个行业的机会与成本。除了上述供求关系、结构问题之外，还要分析自己可以进入这个行业的资源，比如合适的人际关系资源。成本问题也很重要，比如进入酒店行业之后，短期内要适应酒店行业的“圈子文化”，要与操作层面的员工打成一片，我们能否接受这种改变？ 选择那些人才稀缺的地方，才能有更多脱颖而出的机会，才能使你的价值放大，收到更大的人力资本使用效益。 至于首创一种职业，进入新的领域意味着存在新的机会，同时也伴随着未知的风险。进入新领域贵在“先入为主”，山中无老虎，猴子称霸王，一旦该职业发展起来，你就会成为“鼻祖”，可以充分享受你的先发优势奠定的基础。但是首创职业也需要敏锐的商业眼光、令人信服的专业技能作为支撑。 许多跨国公司对于管理、销售等更加依赖于人的内在能力的职位进行非专业化的测试。如IBM、宝洁等公司对管理培训生都是侧重分析问题、处理问题能力方面的测试。 一些新兴的职业对人提出了跨专业的要求，如知识产权方面的职位一般要求具备工科专业和法律专业两个专业的知识，人力资源要求具备所在行业的知识和人力资源专业知识。 跨专业就职需要寻找合适的就业领域和职位。一般而言，非理科专业的人要进入理科比较困难，而理科专业的人进入人文科学、社会科学的相关职业比较容易一些，但是一些需要功底比较深厚的文科专业也难以进入，而近年来发展出来的新兴专业，如行政管理、企业管理及相关的职业，相对容易进入。另外，相邻专业比较容易进入，如数学专业毕业的学生比较容易进入物理、计算机，甚至金融等专业，经济学、企业管理、人力资源、社会学甚至政治学等专业容易互相进入。 跨专业就职需要提前准备。“机会青睐有准备的头脑”，跨专业的职业机会需要进行预先的准备，才能捕捉到机遇。对于在校的学生而言，可以跨学科选修，也可以自学其他专业，但是许多学生选修第二专业的本来愿望是增加一条择业的途径，在实际过程中却对原有专业松懈，没有在实际上学到两个专业的知识，结果在面对同一个职位的时候，在本专业方面技不如人，第二专业方面也没有形成优势。 经常会有职业指导者强调，毕业生在当前严峻的就业形势下可以“先就业，后择业”，市场形势诚然如此，但这只是面对无奈结局的自我安慰而已。 第一次就业影响整个职业生涯 第一次是非常重要的。一方面，每一次就业都需要我们投入时间和精力，而人生是有限的，每一次不能符合职业规划的就业都使我们落后于那些和我们同时毕业，但是已经奔跑于职业计划中的人们。他们的这种先发优势会一直影响我们与他们的竞赛。 对于很多人而言，都是“一次就业定终生”。因为，我们跳槽时，往往付出双倍的成本——为应付现有工作的投入和离开这份工作的赔偿。事实上，跳槽也不是一个完全取决于个人主观愿望的行为，现行的劳动法治环境对跳槽制约影响较大，包括户口、高额违约金等内容在内的违约成本使很多人都难以从第一次就业中解脱出来。久而久之，他们的进取心就会逐步衰弱，成为失去职业规划的人，以致终身碌碌无为。 第一次就业也会影响第二次择业，一般著名大企业的员工更加容易获得第二次就业的机会，而中小企业员工的第二次就业付出的成本相对更高一些。从一个行业进入另外一个不相关的行业要面临与那个行业先入者的竞争，要遇到的困难很多，付出的代价也更大。 第一次就业时的机会难得，不容错失 第一次就业，也就是从学校毕业时面对的机会往往是真正的空缺，同等条件下优秀者得，我们应当在市场中充分寻找，发现那个我们具有优势地位的职位。如果职位被别人填补了，即使你很优秀，也很难获得那个机会。这就是著名的“挤公车理论”——先上车的人会排挤后上车的人。所以，把握好人生的第一个工作机会是非常重要的，尽管这个过程很辛苦。许多著名的中外企业，包括中海油、宝洁、GE等公司，都很注重应届毕业生的吸纳和培养，比如GE公司的CEO，包括韦尔奇等都是在公司内部成长起来的，有时外部人员很难通过社会招聘的形式进入重要的部门。所以，如果毕业时不能进入心仪的单位，很有可能这辈子再也没有机会，从而抱憾终生。 有些职业不是每个星座都适合的，看哪些星座不适合做哪些工作吧！ 白羊座——警方谈判专家 羊儿对生命有着极浓的热情，最看不得别人动不动就寻死觅活，即使作为警方谈判专家，首要职责是让谈判对象放弃自杀念头，羊儿也很难抑止住自己激动的情绪。估计前两句还像模像样，要是企图自杀的人还是执迷不悟，羊儿也没有什么耐心了，估计会说出，要死就去死，这样的豪言壮语。 金牛座——作曲家 金牛座情绪激昂，遇事奉行一致原则，根本不懂得变通，如果牛牛变成作曲家后，估计进行曲会变成世界的主打音乐。这绝对不能怪牛牛，因为牛牛鄙视你侬我侬的情情爱爱，也不喜欢浪漫色彩过重的曲调，他们唯一可以接受的只是敲锣打鼓的进行曲。如果不把牛牛放逐，那么他也绝对不会放了人类的耳朵。 双子座——间谍 间谍的工作本身就要深藏不露，做事低调，可双子绝对不是可能按捺住心情的人，一会儿就犯了老毛病，开始问东问西，马上成为众人瞩目的焦点。时间一长，更离谱的问题也会冒出来，请问你们这儿抓住间谍怎么处分啊，是用老虎钳还是辣椒水啊，如果我是间谍你们怕不怕啊，双子座的结局可想而知。 巨蟹座——少管所所长 充满了过多母性的巨蟹座看到那么多孩子因为犯错而接受劳教，心里已经是万分难过，肯定不可能下定决心，让孩子们一丝不苟的进行改造。最可怕的是万一哪个孩子对巨蟹座软磨硬缠一番，巨蟹座百分百心肠一软，当即决定释放，不一会儿少管所的孩子们就全部在巨蟹座的帮助下越狱了。 狮子座——消防队队员 狮子天生对灿烂的东西情有独衷，尤其是熊熊大火更能激荡狮子心中的情感。那么如果狮子当上了消防队队员，当别人拿着消防栓赶着扑灭大火时，狮子座八成在一旁面对着烧得越来越旺的火焰疯狂的培养着自己的感情，直到说出一些豪言壮语，火也基本烧尽，一堆灰让房子的主人非拿刀灭了狮子不可！ 处女座——地图绘制者 专抠细节的处女在地图的绘制工作上可谓尽心尽力，连草一木都绝对不放过，在地图上标注个清清楚楚，只可惜他不断的忙忙碌碌，却始终让人看不到什么成果。过了好久，还在巴掌一块大的地方纠缠，有一天处女座终于把绘制好的地图交与曾经急需的人，那个人只能无奈的对处女说，等待你的日子，我已经老得走不动了。面试技巧 踏入社会就进入了一个庞大的人际圈，职场人士则要积累人脉，搞好人际关系，营造坚固的人际圈。把握职场动向，不跟风，并要坚持以下4点法则，点线互动结合，做职场成功人士！ 白金法则 白金法则是美国最有影响的演说家之一、商业广播讲座撰稿人托尼。亚历山德拉博士提出的，他还撰写了专著《白金法则》。白金法则的精翻为，你想人家怎样待你，你也要怎样待人。用这种为人处世的观念和方法，能使我们在社交中始终处于主动地位，有的放矢地处理好各种关系。 跷跷板互惠原则 俗话说，助人为快乐之本。人与人之间的互动，就如同坐跳跷板一样，不能永远固定为某一端高、另一端低，就是要高低交替，这样整个过程才会好玩，才会快乐！一个永远不肯吃亏、不愿让步的人，即便真讨到了不少好处，也不会快乐。因为。自私的人如同坐在一个静止的跷跷板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际互动失去了应有的乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。跷跷板互惠原则是我们在与同事相处时，不可缺少的一门艺术。 刺猬法则 刺猬法则以用这样一个有趣的现象来形象说明：两只困倦的刺猬。由于寒冷而相拥在一起，可是因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们分开了一段距离，但寒风刺骨，它们又不得不凑到一起几经折腾，两只刺猾终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的体温，又不至于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。它告诉我们：人与人之间应该保持亲密关系。但这是。亲密有间的关系，而不是亲密无间。我们要学会运用刺猬法则，与同事相处时既不要拒人于千里之外，也不要过于亲密，彼此不分。有的放矢地处理好各种关系。 首因效应 现实生活和社会心理学实验研究证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都会被用来验证第一印象，这种现象就是首因效应。在现实的人际交往活动中，给交往对象留下良好的第一印象，对于工作顺利、有效地开展，起着不可低估的作用。开端不好，就是今后花上十倍的努力，也很难消除其消极影响。所以，在现实工作中。我们要努力在慎初上下功失，力争给人留下最好的第一印象。面试技巧其次，不直接给员工培训，可以观察不同员工的学习能力，有些新员工会主动去学，主动承担；而有些则无所事事，无精打采；观察不同员工的反应，可以帮助你选拔出积极的、好学的、意愿度高的员工。
我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗？当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安心心地工作的时候，却发现，新人递交了辞职报告和你说再见了，有时候十个员工会有一半以上出现这种情况。
那什么是蘑菇效应呢？蘑菇大家知道在发芽生长的时候是不会引人注目的。而且，蘑菇一定要生长在潮湿阴暗的环境当中，不能接受阳光、温暖的关怀；在这个环境下，蘑菇经历了各种阴暗的考验，终于成长为鲜嫩可口的大蘑菇，获得人们的青睐。这给我们什么启示呢？其实，新员工的成长，企业要借鉴蘑菇效应。新员工一来，不一定要给予阳关般的温暖，立刻给予各种培训，阳光太强烈，有时反而把嫩芽晒死；相反，让新员工做一些低级简单的工作、比如：抹桌子、扫地，发发传真，甚至清理厕所；考验新员工在不同环境下的适应能力和反应，其实也就是考验员工的意愿度，意愿度低的员工会自然淘汰；日本邮政大臣野田圣子毕业后的第一份工作就是到东京帝国酒店当文员，她的第一份工作就是清扫厕所；野田圣子终身感激她的第一份工作对她人生的启迪和培养；我们不能不说东京帝国酒店在选择人方面的确充分运用了蘑菇效应，也就是蘑菇效应保证了新进员工的意愿度，减少了以后人员跳槽、职位空缺的概率。
这是什么原因呢？是因为我们的做法有问题吗？答案是：是的，有一定问题。员工的应聘，有很多不同的心态，对于年青人，有很大一部分是抱着学习的态度来的；当他们接受了这一系列的培训之后，自认为对企业已经了解了，对工作内容已经熟悉了，对企业文化也认知了，于是也理所当然地认为自己的目的达到了，跳槽也成了必然。这是一个原因；另外一个原因就是企业的神秘感对员工消失了，当员工对企业的一切都已经了如指掌的时候，在她还没有习惯于这个环境、依赖这个环境的时候，跳槽也成为员工寻求新的突破和能力增长点的必然表现。人是永远不会满足于现状的，对于新员工来说，就像是在发掘一座宝藏，在发掘的过程中，会逐渐融入这个环境，如果一下子就把宝藏放在她面前，她反而会失去探索的兴趣，这和我们培训的初衷恰好违背。
