对话趣丸科技宋克：在AI定义未来的前夜，他选择回到“人”的战场

近日，福布斯中国与全球化商业研究院正式发布“2025福布斯中国新时代颠覆力创始人评选”的最终结果。趣丸科技创始人兼CEO宋克荣登榜单，与小米科技创始人雷军、DeepSeek创始人梁文锋、宇树科技创始人王兴兴等知名企业家同获殊荣。

　　在全球AI竞赛进入白热化的2025年，中国科技企业正面临关键战略抉择：是押注通用大模型的军备竞赛，还是在垂直领域构建不可替代的生态壁垒？趣丸科技创始人兼CEO宋克，这位兼具退伍军人纪律性与战略家视野的掌舵者，给出了一个不同寻常的答案——通过深度整合电竞、社交与AI技术，在“兴趣经济”的垂直赛道上，构建从模型、应用到硬件的完整AI生态链。

　　用户行为重塑产品哲学

　　2014年，中国手游市场收入突破270亿元，同比增长超过144%，行业进入高速发展期。然而，与PC时代成熟的语音协作生态(如YY语音)相比，移动游戏玩家在团队协作中仍面临“沟通真空”——玩家要么依赖笨重的第三方工具，要么干脆放弃实时语音。

　　正是这一缝隙市场，成为宋克创立趣丸科技的起点。“我们最初的想法非常单纯，就是做一个‘游戏对讲机’。”宋克回忆道。TT语音1.0版本针对《热血传奇手游版》《自由之战》等热门游戏进行深度优化，主打低延迟、高清晰度的团战指挥功能。产品上线后迅速获得第一批忠实用户，验证了“移动游戏语音工具”这一需求的真实性。

　　然而，真正让宋克对产品价值产生颠覆性认知的，并非数据面板上的增长曲线，而是用户自发的行为演化。“我发现很多用户打完游戏后并不退出房间，反而开始唱歌、聊天、分享生活。”宋克说，“那一刻我突然意识到，我们解决的不只是‘如何更好地玩游戏’的效率问题，更是‘如何更好地与人连接’的情感问题。”

　　基于这一认知，宋克推动TT语音从“工具”向“社区”演进：在游戏开黑房之外，陆续推出唱歌房、闲聊房、影音房等多元兴趣空间。产品的定位也从“游戏对讲机”升级为“情感路由器”——通过兴趣匹配实现人与人之间的深度连接。“这本质上是对‘邓巴数’理论的现实回应。”宋克分析道，“现代人的线下社交圈层受限，但人类对社交归属的情感需求并未减弱。兴趣，成了数字时代最自然的社交破冰点。”

　　如今，TT语音已形成以游戏为核心、辐射娱乐、生活、音乐等多维兴趣的社交生态，累计注册用户突破2亿，成为Z世代最活跃的兴趣社交平台之一。而其公司使命“让天下没有孤单的玩家”，也折射出宋克对产品价值的终极理解：工具解决效率，社交治愈孤独。

　　AI是情感表达的放大器

　　2023年，生成式AI的爆发让全球科技行业陷入一场“军备竞赛”。IDC调查报告显示，中国AI大模型解决方案市场在2024年上半年规模为13.8亿元人民币，并预计将在2024至2028年间保持56.2%的复合年增长率，展现出强劲的发展势头。然而，喧嚣背后，商业化落地难、同质化竞争严重、技术脱离场景等问题逐渐浮现。

　　趣丸科技却选择了一条差异化路径：不追逐通用大模型的军备竞赛，而是将AI技术与自身在“声音”领域的积累深度结合。公司先后推出音乐大模型“天谱乐”、语音大模型“MaskGCT”，并开源研发成果；在应用层，推出一站式视频翻译与AI配音平台“趣丸千音”、数字人平台“趣丸趣影”、全球首款生成式AI吉他“TemPolor Melo-D”等产品，形成从模型到应用再到硬件的闭环。“我们的AI战略，始终围绕一个核心：增强人的情感表达与创造力。”宋克强调。

　　以“天谱乐”为例，作为全球首个多模态音乐生成大模型，它支持文生曲、图生曲、视频生曲，甚至能生成带人声唱词的完整歌曲，效果达到专业发行水准。目前已有超5,600万用户通过其官网及小程序体验AI音乐创作，累计创作2,300万首。“很多人把AI视为效率工具，但我们更关注它如何降低创作门槛。”宋克举了智能吉他的例子，“它让乐器从‘演奏工具’变成‘创作载体’，即使不懂乐理的人也能用音乐表达情绪。”

　　在商业化层面，趣丸科技的AI技术已实现多场景落地：“趣丸千音”为短剧出海提供多语种翻译解决方案，单日可译制约3,000分钟剧集，效率较人工提升15倍以上，成本下降超20倍，已成为Flex TV等头部出海平台的战略合作伙伴；数字人平台通过0样本/定制化模式快速生成虚拟形象，为十五运会和残特奥会量身打造了全国首个大型赛事“数字人志愿者”系统，能24小时不间断地提供精准服务。“我们不追求技术的‘炫技’，而是追求技术的‘温度’。”宋克说，“AI的真正价值，不在于替代人，而在于赋能人——让更多普通人能够创作、表达、连接。”

　　宋克透露，“每年我们会拿出固定比例的资金，投入未来技术的探索。在颠覆性变革期，这不是成本，而是对未来生存权的投资。”

　　长期主义与组织韧性

　　趣丸科技的发展并非一帆风顺。从2014年创业初期的资源受限，到2018年游戏行业政策调整，再到2020年疫情对社交方式的改变，公司多次面临生存考验。宋克将企业的韧性，归因于其退伍军人的经历与共产党员的身份底色。“部队教会我两件事：一是任务高于一切，二是团队高于个人。”他说。

　　这种精神直接影响了他的管理风格。在公司内部，宋克推行“解决问题导向”而非“追责导向”的文化。“只要不是原则性错误，我的第一反应是‘我们现在如何共同解决它’，而不是‘这是谁的错’。”他认为，创新必然伴随试错，而组织的包容性决定了团队敢不敢放手一搏。近年来，趣丸科技通过内部创新基金、AI工具全员普及等方式，激励员工参与技术变革。近五年，公司累计研发投入超19亿元，在AI语音、AI音乐、数字人等领域均实现技术突破。

　　在业务布局上，宋克同样体现出长期主义的战略定力。2019年，在广州提出“建设全国电竞产业中心”的政策背景下，趣丸科技成立TT电竞，如今已成为华南地区唯一拥有四大顶级职业联赛席位的俱乐部，并实现双战队地域冠名。“电竞不只是商业，更是青年文化。我们希望通过电竞，让更多年轻人看到兴趣的价值。”宋克说。

　　社会责任也被纳入企业发展的常态框架。2020年，公司发起“TT语音幸福书屋”等公益项目，至今在全国建成71所书屋，服务乡村儿童超15万人。此外，通过电竞、直播、AI等新业态，公司自2019年以来累计创造近90万个新职业就业机会。“企业越大，责任越重。我们不仅要创造商业价值，更要创造社会价值。”宋克表示。

　　面对未来，他坦言最大的挑战始终是来源于“自身”，如何做好对于自我的管理和对于未来的预判是重中之重。“行业在变、技术在变、用户也在变。唯一不变的，是我们对‘连接人与情感’这件事的坚持。”正如宋克创业的初心凝聚而成的企业愿景所表述的那样：连接全球10亿玩家，打造文化生活新方式。这个朴素的愿景也呼应了在对话的尾声，宋克给年轻创业者的建议：“无论技术多么炫目，永远要回到‘以用户为本’的原点。”这句话，或许也正是趣丸科技跨越周期成长的关键注脚。

　　从解决玩家“不能随时开黑”的小痛点起步，到构建亿级用户的兴趣社交生态，再到用AI技术赋能普通人的创作与表达，宋克始终将“人的需求”置于战略中心。在AI席卷一切的今天，许多企业陷入对技术参数的盲目追逐，却忽略了技术最终服务的对象是人。趣丸科技正在用经验诉说：真正的创新，不在于技术的先进程度，而在于它是否能够更细腻地理解人性、更温暖地回应情感、更持久地创造连接。

　　正如宋克所提到的：“每一个伟大的商业故事，往往都始于一个具体而真诚的起点。”而在AI呼啸而来的时代，那个起点，依然应当是——人。

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